阿里巴巴管理三板斧.pdf

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2022-11-21 发布于江苏
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阿里巴巴管理 “三板斧” 目录阿里的管理理念管理 “三板斧” -管理者定位 -招人与开人 -管理者职责 -建团队 -拿结果 PART 1 阿里巴巴的管理理念阿里巴巴的使命、愿景和价值观使命让天下没有难做的生意（不变）愿景活102年（不变）服务全球20亿消费者创造1亿就业机会帮助1000万家企业盈利价值观新六脉神剑阿里巴巴的价值观：从 “六脉神剑”到 “新六脉神剑” 阿里巴巴的管理理念使命愿景企业文化价值观战略与商务计划战略、战术培训与发展组织结构组织能力预算检查、绩效评估、奖惩制度阿里巴巴的管理理念一颗心一张图一场仗建立信任共同目标以战养兵创造信任互赖的环境，点燃自己与他人，建立有策略打法和抓手，明确分工责任，凝聚团队人心在一起共同的方向与目标激励团队潜能，借事修人，以战养兵阿里的管理理念人才培养：管理者定位阿里巴巴的管理者定位阿里巴巴P和M的职级序列 P序列层级定义 M序列层级定义备注 P11 高级研究员 M6 副总裁 P 高层管理者 P10 研究员 M5 资深总监工程师运营小二 P9 高级专家 M4 总监中层管理者产品经理 P8 资深专家 M3 资深经理客服 P7 专家 M2 经理基层管理者销售 P6