物流成本管理（第二版）课件 物流成本管理8.pptVIP

8.1 物流成本控制概述 4 定额成本控制法 （1）定额成本控制法的基本思想 定额成本控制法是根据制定的定额成本来控制实际成本的发生，以达到降低物流成本的一种控制方法。 8.1 物流成本控制概述 （2）物流定额成本的制定 物流定额成本是以现行消耗定额为依据计算出来的，是企业在现有物流经营条件和技术水平下应达到的成本水平。和物流标准成本一样，物流定额成本主要也包括物流直接材料定额成本、物流直接人工定额成本和物流有关费用定额成本。 8.1 物流成本控制概述 （3）脱离定额差异的计算和分析 计算和分析脱离定额成本的差异是物流定额成本法的核心内容，具体包括直接材料脱离定额差异的计算和分析，直接人工脱离定额差异的计算和分析，以及物流相关费用脱离定额差异的计算和分析。 对于不利差异即实际成本超过定额成本，应深入分析原因，明确责任部门，及时予以纠偏。 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 物流成本按成本项目划分可分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。 本节着重介绍运输成本、仓储成本以及流动资金占用成本的成本控制。 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 8.2.1 运输成本控制 运输是物流系统的核心。运输成本的控制目的是在不影响运输的可靠性、安全性和快捷性的前提下，使总运输成本最低。控制运输成本的方法多种多样，企业要根据不同的情况采取不同的措施。 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 1 合理选择运输工具，降低运输成本 选择合理的运输工具是控制运输成本的最主要的方法之一。 每种运输工具都有其优势和缺点，选择合理运输工具的目的就是在权衡运输工具优缺点的前提下，对运输工具所具有的特性进行综合评价，选择最适宜的运输工具。 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 2 合理选择运输方式，降低运输成本 企业在进行运输作业时，可以选择自营运输和委托第三方企业承运等方式。选择的目的和原则是使总运输成本最低。 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 （1）自营运输与第三方承运的特点 （2）选择自营运输与第三方承运考虑的因素 运营成本 资金成本 客户服务 控制 弹性 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 3 设计合理运输方案，降低运输成本 根据不同的运输内容设计相应的运输方案，可以有效降低物流运输成本，主要包括以下内容： （1）直达运输 （2）配载运输 （3）直拨运输 （4）合理装载运输 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 4 实施集运，降低运输成本 在货物运输中，运输批量越大，运输费率越低，因此，实施集运也即将小批量货物合并成大批量进行运输，可以有效降低运输成本。实施集运主要有以下两种方式： （1）运输车辆合并 （2）运输时间合并 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 5 运用现代技术，降低运输成本 在运输中广泛运用现代技术，不仅可以有效解决运输中的难题，同时也是降低物流成本的有效举措之一。 在运输中使用的现代技术主要包括托盘化运输、集装箱化运输以及其他特殊运输工具和技术。 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 除了上述方法可以降低运输成本外，企业还可以通过优化仓库布局、适当设立配送中心以及充分发挥运输各要素的能力等方法对运输成本进行控制，以进一步降低运输成本。 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 8.2.2 仓储成本控制 仓储成本控制的目标就是要实行货物的合理库存，在保证货物保管质量的前提下，降低仓储成本。 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 1 合理选择仓储类型，降低仓储成本 企业可以通过自建仓库或租用仓库等方式，用于储存货物。自建或租用仓库各有利弊，企业需要在综合考虑各有关因素的基础上，做出合理选择，努力降低仓储成本。 一般来说，选择仓储类型要考虑的因素与选择运输方式要考虑的因素大致相同，主要包括运营成本、资金成本、客户服务、控制和弹性等因素 。 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 2 优化仓库布局，降低仓储成本 企业在选择自建仓库存储货物时，要注意优化仓库布局，通过建立大规模的仓储中心，把零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的客户直接配送，是降低仓储成本的重要举措之一。 8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制 3 加强仓库内部管理，降低仓储成本 企业通过自建仓库保管货物时，发生的仓储成本包括人工费以及仓储设施的折旧费、设施设备维修保养费、水电费、燃料与动力消耗费等，所以，企业应加强仓库日常管理，努力降低仓储成本。 8.2 以物流成本项