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4 本畅销书，4 门精品课 系统改善交付、降低成本、控制库存 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 供应链的大多问题，表面上是执 学、合理地设置安全库存和再订 统应对供应链的交付、库存和成 行没做到，实质上是计划没想 货点，同时有效识别库存风险， 本问题。 到。客户交付差，库存周转慢， 全面控制库存。库存不够用怎么 这4个培训全面覆盖供应链的战 运营成本高，问题看上去各不相 办？计划的先天不足，要靠执行 略、计划和执行，从宏观到具 同，但解决方案都很一致：（1） 来弥补，这就是供应链的第三道 体，从战略到执行，层层递进， 在战略层面，营销、研发和供应 防线：供应链执行，主要是选择 相互关联但相互独立，一门课并 链要通力协作，从前端防杂（降 和管理合适的供应商。三道防线 不以另一门为前提，可以合起来 低产品复杂度）、后端减重（走 一起，层层设防，系统提高了供 参加，也可单独参加。 轻资产之路）、中间治乱（改善 应链的计划和执行能力，改善了 计划）来系统应对；（2）在运作 供应链交付，同时有效控制了成 •如果您想全面掌握供应链管理， 层面，构建供应链的三道防线， 本和库存。 建议参加全部四个培训； 不但要做到，而且要想到，充分 发挥计划的引擎作用。 围绕他的4本供应链畅销专著，刘 •如欲聚焦需求预测和库存控制， 宝红设计了这个培训系列，包括4 建议参加第二、第三门课程； 第一道防线是需求预测，即"从数 门独立的培训，每门两个半天， 据出发，由判断结束"，制定"准确 9:00-12:00，聚焦一个专题，从供 •如果您跟采购与供应商打交道， 度最高的错误的预测"，争取首发 应链的全局观开始，全面介绍需 建议参加第一、第四个培训。 命准。首发命不准怎么办？那就 求预测到库存计划，再到战略寻 得靠第二道防线：库存计划，科 源和供应商管理，环环相扣，系 JANUARY 刘宝红老师培训计划-2021年1月 供应链管理：三管齐下降 战略寻源+供应商管 需求预测+需求管理： 库存计划+库存控制： 本增效，改善资产回报 理：一个实践者的角 供应链的第一道防线 供应链的第二防线 1月21日 1月23日 1月28日 1月30日 星期四 星期六 星期四 星期六 1月22日 1月24日 1月29日 1月31日 星期五 星期日 星期五 星期日 注：以上时间根据情况可能有微调。 网站：