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项目前期策划方案范文 项目前期策划是个广义的概念，是指为了保证项目各项既定目标得以 实现而进行的一系列定义、分析、论证、优化的策划工作。 就我们施工单位而言，项目前期策划主要是指中标项目在签订施工合 同后，正式进场施工前，针对项目的工期、质量、安全、成本、技术、工 艺等目标结合项目的个体特点，通过技术及经济论证，不断完善优化，编 制一套切实可行的施工指导性文件，并用以指导施工，即我们通常所说的 标后施工组织设计。以下就项目前期策划的重要性、实际应用情况、如何 去进行前期策划、具体的策划内容以及实施运用过程存在的问题结合自己 在项目实际管理工作中的一些经验、教训发表一下个人的观点，不足之处， 还望各位领导、同事予以指正。 一、项目前期策划的重要性及实际应用情况： 所谓“管理”一词， “管”即是约束、执行；“理”即是理法、章程； “管”和“理”合在一起，就是按照章程去约束、执行。项目前期策划便 是项目管理中的“理”，缺少了项目前期策划，没有章程可循，盲目的去 管，走一步看一步，没有对整体的把控，到最后什么目标都无法实现，更 别谈精细化了。由此可见，项目前期策划在项目管理过程中的重要性了。 目前不少项目虽然都会在项目正式开工前编制一些计划及施工方案， 但这些计划的针对性不强，甚至根本没有针对性，编制这些计划和方案主 要目的是为了应付甲方、监理或公司的审核检查，而不是为了去指导项目 施工管理。这些计划和方案也就成了一纸空文，失去了策划的真实意义。 例：某某某某工会外立面装饰一期工程 （主楼）和二期工程 （副楼） 比较。 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 某某某某工会外立面装饰工程项目于2022年3月份正式开工，施工 内容为干挂石材、干挂铝单板及局部玻璃幕墙安装。该项目分为一期工程 （主楼外立面装饰）和二期工程（副楼外立面装饰）。 一期项目开工前，该项目管理人员没有针对性的对该项目进行策划， 只是象征性的编制了一些施工计划类文件用以应付建设方及监理方，完全 没有针对性及实际指导意义。很多前期可预见性的问题没有进行分析，更 没有相应的解决和应对措施，项目开工后，现场管理一片混乱，各种问题 开始暴露，质量、安全事故频发，先是石材色差前期没有控制，装上墙的 石材全部拆除；又是铝板安装工艺不当，安装上去的铝板全部打了补丁， 严重影响装饰效果；再又因电焊没有安全防控导致火灾发生；进度更是停 滞不前，最后建设方责令公司更换项部管理人员，重新组建项目部。 我于该年5月份调任该项目负责现场施工管理，当时一期工程已接近 收尾，原项目部管理人员仍暂时留于项目部与我们进行交接，经过一段时 间观察，原项目部管理人员工作非常辛苦，也非常负责，现场管理差的原 因是主要是由于前期各方面策划不到位，各岗位人员没有一个明确的工作 目标和方向，每天就像无头苍蝇一样到处去解决现场所发生的问题，没有 宏观的把控，结果越忙越乱，越乱越忙。 项目部重组后，我们总结一期工程失败的经验和教训，针对该项目工 期紧、现场相关专业交叉面大、定制铝板收口节点不明确、现场动火量较 大等特点合理的从各个方面进行了策划，并做了针对性的解决方案和措施。 工期方面：我们根据合同约定的工期并结合现场实际情况认真的编制 了施工进度计划，并将计划逐步进行分解，确定了每星期所必须完成的进 度目标。 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 找出影响工期的主要因素为石材供应环节，当时石材是从福建加工然 后运至太原，运送时间较长，如石材存在质量问题，一来一回耽误的时间 较长。针对这一问题，我项目部提前对石材量进行了仔细核算，然后直接 从福建购买荒料、毛板运至太原，并委托一家本地的石材加工厂进行加工， 随用随切，有效的缩短了石材的供货周期。 现