保证进度目标的措施.pdfVIP

保证进度目标的措施 1、计划管理措施 提前作好各项技术准备。若部分施工图纸晚到，我们将加强同设计人员的联系，取得设计支持，在施工 图出图前提前完成施工方案等各项技术准备工作； 提前作好各项资源准备，重点应落实好劳动力、周转材料及大型施工机具。 常规材料提前准备。对一些常规材料，如钢筋、板材等可按工程量大小和施工进度提前备料； 倒排施工进度计划。若开工时间推迟，应在确保后墙不倒的前提不倒排施工进度计划，根据工程量的大 小安排各项施工资源，在人力、物力、工机具、财力上充分保证，必要时采取二班作业制。 2、施工部署措施 在制订总进度计划以前，根据场地情况、图纸设备交付情况、施工特殊技术措施情况等由专家指导项目 部制定出总施工程序，然后根据总工期要求，根据施工程序安排，制订总进度计划。 为保证科学安排，体现资源最佳化配置原则，进行施工区段划分、施工阶段划分及各阶段工期分配，形 成节点计划，突出发挥流水和穿插作用，体现空间保时间的原则。 本标段各阶段平行流水和穿插比较集中，平行流水主要体现在基础施工与主体施工分区、厂房钢结构吊 装分区中进行，平行流水重点控制时间与区间工作面的协调管理。穿插作业主要体现在厂房结构吊装主 体框架结构之间，穿插作业重点控制工序间条件的控制管理，重点控制安全环境的创造。 3、资源保证措施 根据施工总进度计划、施工准备工作计划提前开展合格供应商选定工作、开展特殊工种培训工作确保劳 动力资源；根据质量目标和质量计划，配置能保证精优质量的周转材料；对涉及安装需要的大型机械设 备、专用工机具等均按要求提前配置齐全。 资源保证是实现计划的关键。资源保证建立由公司总部与项目部共同实施的执行平台，以便保证资源投 入的可靠性、及时性。 4、提高现场解决问题的能力措施 （1）项目部强化信息管理、执行力管理，提高现场解决问题的能力。 （2）公司选派优秀技术专家支撑项目部，提高解决技术问题的能力。 （3）项目部严格按照标准化文明工地考核要求，减少问题的出现。 （4）做好与设计、设备等的技术结合、做好钢结构制作与安装的结合，处理好钢结构安装与设备基础 施工的关系，杜绝重大问题的出现。 （5）协调好各标段之间工序与场地问题，协调好本标段各阶段之间穿插与流水，协调好项目部平行管 理之间的关系。 （6）正确及时对待业主、监理提出的意见或通知单，及时采取措施，提倡举一反三，提高执行业主指 令的意识。 5、技术保证措施 （1）由于本工程的钢结构安装量很大，且安装时间集中，这对抢工期是一个瓶颈制约，为确保在相当 紧张的工期里把大量设备吊装就位，我们将加强对行车的协调平衡管理，以满足设备吊装作业的需求， 为大面积展开作业创造条件。 保证足够的劳动力，全面开花同步施工。 （2）由于本工程土建以多层框架结构为主，资源最优化配置，土建工程施工阶段投入充足的劳动力、 施工机械，确保工程施工材料垂直运输从而保证土建工程施工进度。 采取全面开花同步施工，从而确保土建工程主体结构及时全部完工钢结构安装工序施工。 （3）施工技术管理整体布局、统一规划。 施工技术管理整体布局、统一规划，土建、机、电、钢构工相互协调，做到上道工序为下道工序创造良 好的施工条件。