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土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施(建筑技术科学论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施 2
1.某小区工程施工管理背景概况 2
2.案例小区土木工程施工管理的建议 3
2.1构建管理机构 3
2.2关键工序的管理方法 3
2.3管理优化 5
文2:石油企业事故应急救援预案及其改进措施 6
一、石油企业完善事故应急救援预案的意义 6
(一)能够有效的提高石油企业的事故应急处理能力 6
(二)对于保障我国能源安全有着重要意义 6
(三)是我国环境保护事业发展的必然要求 7
二、当前石油企业事故应急救援预案中存在的不足 7
(一)应急救援预案编制缺乏针对性及可操作性 7
(二)应急救援预案的演练不足 7
(三)专门的应急救援组织及队伍建设不足 8
三、石油企业事故应急救援预案的改进措施 8
(一)规范预案编制,加强预案针对性及可操作性 8
(二)建立专门的应急救援组织,加强应急队伍建设 8
(三)建立应急救援专家库系统,保障应急救援的有效开展 9
四、总结 9
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 10
文章致谢(模板) 10
正文
土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施(建筑技术科学论文资料)
文1:土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施
前言:对于土木工程来讲,施工管理会直接影响其建设质量和经济效益,并且会对工程的进度产生影响。但是,就当前的土木工程而言,施工管理受各种因素的影响还存在许多的问题。
1.某小区工程施工管理背景概况
某小区建筑面积24643m2,拟建设6栋28层高层住宅,属于框架剪力墙主体结构,内墙以轻质砌块铺筑,外墙以红砖铺筑,拟设计2级耐火等级、7度抗震设防等级。该住宅在施工之前,根据整体工程计划方案,拟定具体的土木工程管理目标,以及按部就班实现目标的管理工作行动方案,囊括在工程管理计划里面的内容,主要为任务目标、责任范围、控制程序、资源配置、控制技术、控制制度、控制试验、控制检验等,这些控制计划的内容,直接关系到后期施工管理有效性,因此每一项内容都必须经过科学合理的可行性研究论证,通过全方位的程序审批和权限审批,确定合乎科学管理要求后,方可予以执行。在现场管理计划形成后,与管理人员和作业人员进行计划交底,让工程管理计划执行的相关人员和部门,均明确工程管理计划的基本要求,以及掌握工程管理计划要求的标准,这也是计划付诸全方位实施的关键前提。
2.案例小区土木工程施工管理的建议
2.1构建管理机构
本工程施工管理,需要科学划分组织架构层次。为满足本工程管理的需求,我们需要结合多管理的相关理论知识,将工程的所有放置在总体框架内,以便从企业战略的高度进行合理规划,并优化配置内外部的各种关键性资源,实现资源利用的最大化。笔者结合相关理论研究成果,认为目前我国国内建筑施工企业多管理的组织架构层次,适合采用“二二一”模式,施工企业设置资金结算中心、管理办公室、采购交易中心,其中管理办公室负责各个的专业施工,从“二二一”管理管控模式的组织架构层次,我们可以进行如下设计:一方面是企业的财务部门职能,并创建资金结算中心,同时将机械设备管理部门、物资管理部门、材料管理部门等进行合并,设置集中采购设备、物资、材料的交易中心,在此基础上建立工程管理办公室,以扩大部门的职能。另一方面是工程设置独立的资金结算分中心、物资集中采购交易分中心、项目管理办公室,并分别接受企业资金结算中心、物资集中采购交易中心、项目管理办公室的直接管理。
2.2关键工序的管理方法
1)测量工序管理。以《工业与民用建筑工程测量规范》为基准,分别控制分项工程的高程与平面,其中高程控制在测量区域内,选择土质较为坚硬的地点,分别将3个以上的水准点布置在待测区域内,然后借助精密水准仪进行测量;平面控制时,应在管理点设置平面轴线控制网,其中长轴线位置的定位点数量至少为3个,而控制网上的点位,应该埋设在混凝土固定标桩位置,然后利用激光经纬仪和钢卷尺测量。
2)挖土工序管理。“槽底不超挖”“挖土尺寸准确”“边坡符合要求”等,均为挖土工序的管理目标,其中需要分为3个分项工程针对性控制:首先是槽底标高的控制,所采用的检查工具为水准仪,与测量员配合控制;其次是基槽尺寸,所采用的检查工具为经纬仪,直接通过测设控制;再次是边坡,所采用的检查工具为坡度尺
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