建筑工程经济管理风险控制的对策（科学技术哲学范文）.doc

建筑工程经济管理风险控制的对策（科学技术哲学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6330字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程经济管理风险控制的对策 2 一、对工程经济管理造成风险的问题 2 1.招投标方面引起的风险 2 2.机制一直不完善 2 3.人们意识观念落后 3 二、完善工程经济管理的对策 3 1.提高投标水平 3 2.材料设备控制方面 4 3.严格按照合同管理 4 4.加强进度控制方面 4 5.质量控制方面 5 文2：建筑工程经济管理风险及控制分析 5 一、引言 5 二、建筑工程经济管理的重要意义 6 三、建筑工程经济管理存在的风险因素 6 四、建筑工程经济管理风险控制策略建议 8 五、结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程经济管理风险控制的对策（科学技术哲学范文） 文1：建筑工程经济管理风险控制的对策 在经济与工程建设充分融合的基础上，才能构成完整的工程经济学。工程经济学从本质上来说是一种科学，是在工程实践中针对经济效果进行研究。研究的最终目的是将工程项目费用降至在最小范围内。并在最快的速度内完成相应的工作，不会破坏到整体质量。虽然在实践过程中已经取得较为理想的成就，但是我们不能忽略其中存在的不足，其发展空间与前景相当广阔，必须在客观分析与深入探究的基础上彻底解决风险问题。 一、对工程经济管理造成风险的问题 1.招投标方面引起的风险 在建设单位进行招投标时，一些建设单位不合理压价竞标，更甚者进行政府行政干预，这样一来，招投标过程就失去了公平竞争的原则性。还有建筑行业的招投标制，虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底，其实是国家定价，法定定额的滞后。有的建筑单位有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍，许多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重，有的甲方、乙方和中介机构私下串通一气，故意抬高工程总造价，用以获取经济利益，造成了恶劣的市场影响。 2.机制一直不完善 工程金额可分为全国性、地区性、行业性以及补充性几种，还会存在企业性以及补充性。在划分工程定额时，可将主编部门以及管理权限作为主要依据。省定额站是颁发地方性省定额的主要部门。市政工程的投资来源由政府承担，因此政府需要颁发相应的市政定额。市政定额与省定额之间存在一定的差异，不同部门在颁发过程当中存在不同的要求与执行力度，所以会有多种问题出现在执行过程当中。定额单位不能将其作为依据科学抉择，相关主管单位也并不能彻底解决其中遇到的多种问题。通过相关调查与分析可以发现，分包问题普遍存在于建筑工程管理体制当中，并不能清晰划分分包过程当中的工作范围。施工单位一般希望别的单位承担更多的工作范围，这是考虑到自身利益而出现的一种现象。会利用相应的手段承担较少的工作范围而获取经济利益，这是导致工作范围出现漏洞的主要原因，最终协调管理工作的复杂性长期得不到改善，不健全的管理过程也会受到施工人员以及管理人员素质的影响，工作协调性以及工作进度都不能顺利完成，给工程带来较为严重的管理风险。 3.人们意识观念落后 人们在进行建筑工程建设时，通常只注重工程经济管理的施工阶段，忽视了工程经济管理的控制阶段，只对施工图审核、结算工程款项、细算账方面进行管理，这样一来，虽然也会降低工程项目资金上的投资，但实际效果不大，为工程的资金使用带来了风险。 二、完善工程经济管理的对策 1.提高投标水平 投标的报价水平是工程经济管理的重要环节，首先需要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理报价，既要体现出企业的技术优势，也要考虑到项目风险。在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。 2.材料设备控制方面 所有的施工单位根据自身具有的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，价廉物美。同时根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少仓库积压和无形资产流失。收发时严格按照规章制度办事，使仓库零库存管理，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地。大堆料制度管理是工程项目的重要部分，