探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节（建筑设计及理论论文资料）.doc

探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“劳动合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5805字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节 2 一、建设工程中甲方管理职责与地位 2 1、甲方的管理职责 2 2、甲方在建设工程中的地位 3 二、建设工程中甲方管理的几个重要环节 3 1、成本管理 3 2、质量管理 4 3、技术管理 4 4、风险管理 5 文2：探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节 6 1 引言 6 2 甲方的管理职责与地位 6 2.1 协调各部门工作，保证各环节的顺利进行 6 2.2 明确责任，各司其职 6 3 建设工程中甲方管理的几个重要环节 7 3.1 成本管理 7 3.2 技术管理 7 3.3 质量管理 8 3.4 风险管理 9 4 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节（建筑设计及理论论文资料） 文1：探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节 随着社会和科学技术的不断进步，在给建筑行业的发展也带来了更大的发展机遇同时，人们对于建设工程质量的要求也越来越高。建设工程是一项系统的、综合的项目，相对于其他管理而言建设工程管理更为复杂。甲方在建设工程中具有十分重要的地位，其在建设工程中起着十分重要的作用，甲方只有做好建设工程管理，才能够确保工程技术的先进性和工程施工的质量，对于降低建设工程的建设成本也有着十分的意义，进而实现企业经济效益最大化。为此，做好甲方管理是非常有必要的。文章对建设工程中甲方管理的职责与地位进行分析，进而对建设工程中甲方管理中的成本管理、质量管理、技术管理以及风险这几个重要的环节进行深入的探讨。 一、建设工程中甲方管理职责与地位 1、甲方的管理职责 首先，甲方要协调好各部门之间的工作，确保建筑工程的各个环节能够有序 的开展，这就要求甲方在管理的过程中应加强各个部门之间的联系，让部门之间的信息交换能够更加及时，提高部门之间物质交换的高效性，同时还要协调好各部门人员之间的关系，并做到公平、公正的原则，尽可能的维护好各方的利益。甲方要建立科学、合理的协调制度，有效的协调好各部门之间的工作和关系，这样才能够及时的发现工程建设中的问题，并有效的将其解决，保证建设工程的顺利开展和质量。其次，要明确好各方的职责，甲方与建设工程各方都要严格遵守合同中所规定的责任和义务，并在实际的建设工程项目实施过程中，要在尊重其他单位利益的基础上行使自身的权利，尽好自身应承担的职责。 2、甲方在建设工程中的地位 在建设工程中，甲方是指提出建筑目的的一方，在合同中是主导的一方，这个是需要在合同中得到体现的，并在合同中将甲方的建筑目的以及完成目的方法提出来。在实际的建设工程项目中，甲方一般都是出资的一方，也是总体工程的主体方。可以说，甲方在建设工程中具有十分重要的地位。 二、建设工程中甲方管理的几个重要环节 1、成本管理 在甲方管理中，成本管理可以说是一个十分重要的环节和内容，其中又以工程设计阶段的成本管理为关键。因为在这个过程设计阶段，如果工程设计做得不够科学合理，就会直接影响到后续的工程成本。因此，在甲方管理中，必须要重视对工程设计阶段的成本管理。然而在实际的建设工程中，工程设计阶段都普遍存在一个问题，设计人员没有联系工程的实际情况，在设计的过程中重技术轻经济，在设计的过程中对于成本的控制不够重视，而过于重视的是工程安全系数的提高，这样会导致建设工程在后期的施工中会产生很多不必要的经济浪费，从而加大了工程的成本。针对这样的问题，甲方在进行成本管理时应做到以下几点。第一，严格做好设计阶段的审核工作，工程技术人员要积极的与设计人员进行配合，运用自身的技术来对对工程的实际情况进行了解和分析，帮助设计人员做好工程的初步设计，并对设计出来的工程方案进行审核，并与相关人员进行有效的沟通、解决，从而设计出更好的施工方案，有效的控制工程的成本。第二，采取限额设计措施，该措施主要是为了解决在工程设计中出现设计深度和精度不够的问题，相关人员要根据工程项目的投资总额来对设计方案进行整体的评估，然后根据评估的结果来对工程设计进行调整，让工程设计能够更加符合建设工程的质量和技术要求，同时还能够将设计变更的成本范围控制在限定的金额之内。 2、质量管理 质量可以说是建设工程的生命。建设工程属于系