国际EPC总承包项目采购管理实务.pptVIP

案例分析：由若干国际EPC总承包项目失利引发的 采购管理思考。 讨 论：1、说明采购管理的重要性。 2、设计、采购、施工为什么要 进行整合 管理？ 3、如何选择和制约供应商？ 4、采购方案确定的原则是什么？ 第三十一页，共八十二页。 第二单元 采购合同及采购合同管理 一、采购合同 二、采购合同管理 第三十二页，共八十二页。 一、采购合同 （一）采购合同的概念与特点 1. 采购合同的概念 指采购方与供应商就工程项目设备材料采购确定双方权利义务达成的协议 2. 采购合同的特点 1）材料、通用设备采购合同属买卖合同，供应商保质保量按期供货，采购方收货付款 2）生产设备采购合同属承揽合同 供应商以自己的技术、设备、劳力完成设备设计、制造、供货、指导安装及培训，采购方审批设计、监造设备、试车验收付款 第三十三页，共八十二页。 （二）采购合同的种类及其主要内容1. 材料、通用设备采购合同 （1） 材料、通用设备采购合同的主要内容 1）产品名称、型号、生产厂家、随机备品备件工具 2）订购数量、合同金额、供货时间 3）质量标准 4）包装、交货与验收 5）结