张瑞敏海尔资料.pptxVIP

会计学;;2021/7/24;2021/7/24;2021/7/24;2021/7/24;张瑞敏带领下的海尔兴起之路;2021/7/24;;一.名牌战略阶段：1984年——1991年;一般企业;二.多元战略阶段：1991年——1998年;海尔文化激活“休克鱼”;三.国际战略阶段：1998年——2005年;15; 互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。 互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌。因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。;五.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）： 网络化的市场，网络化的企业;人单合一双赢： ;人单合一双赢： ;人单合一双赢下的组织构架： ;海尔企业文化： 1.文化核心：创新 海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断