房地产企业成本管理.docx

房地产企业成本管理 企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 一、 房地产成本管控体系（组织）建设 了解客户各部门职责及成本管理责任划分情况； 了解客户成本管控体系的核心要点、成本管理责任划分； 基于客户的部门职责、权责体系，分配各层级、各部门的成本管理职责。 二、 房地产成本管理制度/流程建设 1、基于成本管控体系的管控要点及权责关系，建设符合客户的成本管理制度流程，并列出清单； 2、根据制度流程清单及控制点提炼，编制客户的相关成本制度与流程； 三、房地产成本管理业务端口的成本专业集成 PART 1 财务端口 1、建立成本科目体系，充分考虑财务核算、税务筹划、合同分判、项目管理以及成本核算与管理等因素，并且与财务端口直接对接； 2、确定财务数据与成本数据直接对接后的各类成本报表清单。PART 2 合约端口 1、从资源、管理、资金几个维度考虑，确定客户合同分判方式与合同体系； 2、与采购、工程充分对接，完成客户的合同清单的策划工作； 3、根据客户需求制订合同标准化文本。PART 3 设计端口 1、与设计端口充分对接后，确定设计阶段划分原则、各阶段成本控制落实指引 PART 4 工程端口 梳理项目运营管理体系，在项目计划管理中纳入成本管理的系统要