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浅谈核电工程施工进度管理（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5591字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈核电工程施工进度管理 2 1施工进度管理的概念 2 2核电工程施工进度管理的主要制约因素 3 2.1设计出图及设计变更的对施工进度的影响 3 2.2设备采购对施工进度的影响 3 2.3资金投入对施工进度的影响 3 2.4建安承包商接口对施工进度的影响 4 2.5自然条件对施工进度的影响 4 3核电工程施工进度控制的主要措施 4 3.1建立核电项目管理良好的组织架构 4 3.2编制可行的施工进度计划 5 1）施工进度计划总目标、分目标是否满足合同要求。 5 2）分项项目是否存在遗漏现象。 5 3）进度计划安排是否符合施工顺序及施工工艺要求。 5 5）各专业之间的协调是否能合理衔接。 5 6）业主资金供应情况是否与施工进度相匹配。 5 7）进度计划编制时需结合施工组织设计和施工方案。 5 8）需考虑满足施工质量的要求所需要合理工期。 5 9）需考虑当地的气候、自然环境等外部条件。 5 10）需考虑安全技术的要求。 5 3.3施工进度计划的执行 6 3.3.1对设计出图进行管理 6 3.3.2对设备采购进行管理 6 3.3.3建立定期报表制度 6 3.3.4建立定期例会制度 7 3.3.5建立施工进度检查制度 7 3.4经验反馈制度 7 文2：浅谈施工进度管理 8 1 施工进度管理的重要性 8 1.1 施工进度管理有助于提高工程效益 8 1.2 施工进度管理影响工程质量 9 1.3 施工进度管理影响工程安全 9 2 工程进度拖延的因素分析 9 2.2 项目参加人员的工作失误 10 2.3 施工单位的原因 10 2.4 监理单位的原因 10 2.5 不可预见的事情发生 11 3 施工进度拖延的补救方法 11 3.1 施工进度计划的调整 11 3.2 应急补救措施 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 浅谈核电工程施工进度管理（建筑设计及理论范文） 文1：浅谈核电工程施工进度管理 1施工进度管理的概念 施工进度管理是指采用科学的方法确定进度目标，编制施工进度计划和资源供应计划，进行施工进度控制，在与安全、质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。在施工进度计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 2核电工程施工进度管理的主要制约因素 为了对核电工程的施工进度有效的管理，需在施工进度计划编制阶段充分梳理各种制约因素，并对制约因素进行充分的分析，提出确保施工进度计划有效实施的相应措施，保证施工进度发布后的可执行性。借鉴以往核电项目施工进度计划编制及执行阶段存在问题，归纳以下几点主要制约因素。 2.1设计出图及设计变更的对施工进度的影响 设计按时出图是确保施工进度的前提条件，核电工程具有施工复杂、安全性高、质量要求精度高的特点，设计出图需求时间长，目前国内核电工程普遍存在同时设计、同时施工的情况。且由于前期提资及各专业接口繁多，在施工过程中出现了较多的设计变更，这些都对施工进度管理造成较大影响。 2.2设备采购对施工进度的影响 符合设计标准及规规范要求的设备按时到场是现场安装施工的先决条件。安装施工前，设备如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合设计的标准，都会对施工进度产生影响。 2.3资金投入对施工进度的影响 核电工程施工进度管理的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位（即业主单位），由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，都会影响到承包单位流动资金的周转，进而对施工进度造成影响。 2.4建安承包商接口对施工进度的影响 核电工程具有工期长、施工难度大等特点，现场建安施工至少由两家及以上的施工承包商负责，各家承包商之间存在的众多施工接口，如果不能对这些接口进行有效管理和控制，将对施工进度造成影响。比如土建承包商负责的房间不能按时移交，安装承包商介入安装就会滞后，最终对工程总体进度目标造成影响，这就要求必须对建安承包商接口进行有效管理，在进度计划的编制时充分考虑上下游接口对施工的影响。 2.5自然条件对施工进度的影响 在施工