可行性研究报告进度计划及保证措施.docx

可行性研究报告进度计划及保证措施 （1）项目实施进度 根据磋商文件中对项目内容及时间的规定，本项目合同签订之日起30天完成资料编制、评审等各项工作，具体时间及内容如下： 序号 工作分工 主要内容 工期（日历日） 1 收集基础资料 包括项目本身项目概况和所需的相关文件资料以及项目所在地踏勘、自然环境状况调查 2 2 制定工作方案大纲 项目组根据项目情况商讨及制定工作方案，落实每一位项目编制人员的任务 2 3 现场调查 委托有监测资质的单位进行环境等现状监测 3 4 编写报告 分析项目、编制报告 20 5 内审，修改完善 进行公司内部三级审核，保证报告复核质量标准 3 6 提交报告书 共30天 （2）编制流程图 进度控制措施 进度安排确定后，立即与委托单位联系，全面了解情况，收集各项资料，为正式编制进行准备工作。进入正式编制阶段后，按照委托单位的时间要求以及的安排，确定正式编制的进点时间，针对项目的具体情况列出的工作进度计划。按要求及时完成可研及编制服务工作，具体进度控制措施如下： 1、依据委托单位提供的时间要求，制订可研及编制人员进场计划。并定期与委托单位了解实际进展情况，按实调整计划偏差，以保证可研及编制服务有序实施。 2、重视日常资料的收集整理和校核工作，在平时的工作中，需要求委托单位报送资料一次完成，防止因资料不齐全后补资实而导致编制效率降低，编制进度拖延。 3、人员的配备保持固定，专业人员在派驻执行可研及编制服务服务工作时，我公司将再安排委派其他业务，并保证服务工作没有结束，人员不进行调换，以防止因专业人员换岗而影响编制进度。 4、及时解决服务工作存在的原则问题，我们要求组在碰到此类问题，及时向公司进行汇报，讨论后形成初部意见，并与各方会务，及时达成共识，指导可研及编制服务服务工作，保证编制工作高效运行。 5、提高可研及编制服务服务能力。公司定期对专业人员进行培训，并将各年度的工作案例进行讲解和讨论，传授工作技巧，提高解决问题的能力；同时公司要求在每项工作开展前统一工作标准，避免因标准不一致，影响编制工作质量和时度。