工程部总经理绩效考核指标.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 工程部总经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 完成公司技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率 （实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 目标值（ ）％，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分 年度工作计划/项目计划 项目阶段 2 工程的质量目标 由公司具体规定各个工程质量责任的关联性大小 项目计划/合同、工作记录 项目阶段 3 质量保证体系有效性评估 根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。 根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。 质量保证体系有效性评估结果 质量保证体系有效性评估报告 4 项目主要工程方案的研究论证 项目主要工程方案技术论证的结构体系的合理性（20%） 事实和数据资料的充实性（20%） 分析论证逻辑思路的严密性（20%） 结论及提出建议的合理性（20%） 项目主要工程方案论证的及时性（20%） 年度工作计划/项目计划/合同工作内容 项目阶段 5 部门费用与预算的差异率 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% 目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分；减少1个百分点，加（ ）分。 预算资料及费用明细科目汇总 6 周边绩效 参见《考核管理制度》 项目阶段 编号 CPI CPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 7 组织项目各阶段承包商招标工作 提出招标策略及合同策略的有效性（20%） 技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%） 技术评标小组评标的组织工作（40%） 项目计划/合同工作内容 项目阶段 8 项目可研的组织工作 工作进度、质量及费用控制目标制定的合理性（20%） 协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工（10%） 组织可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%） 监督可研工作承包商的合同执行（50%） 项目计划/合同工作内容 项目阶段 9 对EPC阶段项目组工作的管理 对项目组给予技术上的指导和把关（20%） 工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%） 监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%） 项目计划/合同工作内容 项目阶段 10 对运营期的生产准备工作 实际完成的生产人员培训人次/计划完成的生产人员培训人次（30%） 协调组织工程投产与运营交接有序性和及时性（70%） 目标值100%，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分 年度工作计划/项目计划、 项目阶段