工程部线路主管绩效考核指标.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 工程部线路主管绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 参与组织管线工程各阶段的完成率 （1－实际完成的工作量/计划完成的工作量）×100％ 目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分 项目计划和合同内容 项目阶段 2 分管工程的设计质量和进度 根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示） 分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%） 延迟1周，减( )分 项目计划/合同、工作记录 项目阶段 3 分管工程的施工质量和进度 同上 分管工程的施工质量（50%） 分管工程的施工进度（50%） 延迟1周，减( )分 项目计划/合同、工作记录 项目阶段 编号 CPI CPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 4 管线工程前期工作 工程进度计划编制的质量和及时性（10％） 组织工程前期招、评标（20％） 组织工程前期承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50％） 进行地方政府部门的工作沟通和协调的有效性（20％） 延迟( )天，减( )分 项目计划和合同内容 传真、备忘录、工作记录、政府函件 项目阶段 5 组织管线工程设计阶段工作 工程进度计划编制的及时性（10％） 组织工程设计阶段招、评标（10％） 组织设计阶段承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50％） 协调管线工程与上、下游工程的技术接口和界面的有效性（10％） 与地方政府部门的工作沟通和协调的有效性（20％） 延迟( )天，减( )分 项目计划和合同内容 传真、备忘录、工作记录、政府函件 项目阶段 6 本专业的采办管理 提出材料和设备的厂家名单，并确定短名单的及时性（10％） 重要材料、设备的招、评标工作效果（30％） 对供货厂家技术文件审查、交货计划协调、现场验货等工作（60％） 延迟( )天，减( )分 项目计划和合同内容 传真、备忘录、工作记录 项目阶段 7 落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作 现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%） 实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%） 协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%） 协调解决施工过程中的技术问题和外部协调问题的有效性（20%） 项目计划和合同内容 传真、备忘录、工作记录、政府函件 项目阶段 8 本专业的科研工作 提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%） 本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%） 提出建议及结论的合理性（30%） 延迟1周，减( )分 研究报告 项目阶段 9 对生产人员的培训 人员培训方案制订的质量（20%） 对生产操作人员的理论及技能培训次数（80%） 目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分 项目计划、工作记录 项目阶段