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风险管理策划方案 一、项目风险管理过程： 确立风险的先后次序（风险坐标图） 议论风险之间的因果关系 项目风险管理的计划 风险规划：是在项目正式启动前或启动早期，对项目风险管理的一整套计划， 风险规划议论风险伤害的程度（风险分级：重要风险、一般风险、轻微风险） 主要考虑要素有：项目图表、风险管理评策价风略险、转变预的定条件义的角色和职责、风险容忍 风险事件描绘 度、风险管理模板风和险工识道别分解构造图有哪WBS几类风险等。成就是形成风险管理计划文件 风险规划目的：风险规划是一个迭代过风险程事，件的包后括果有评多估大、控制、监控和记录项目 风险预计项目哪些部分会遇到风险 风险的各样活动，其结果就是风险管理风险计发划生概，率有多通大过制定项目规划，实现以下目 风险 的： 1）尽可能除去风险风险议论 2）间隔风险并使之尽量降低 3）制定若干备选行动方案 对付风险的计划 （4）成立刻间风和险经应费对贮备以对付不该可对风避险免的措的施风险风险规划的主要内容： 风险督查 1、方法风险监控风险控制 确立循环的机遇 确立项目风险管理使用的方法（风险控制、财务安排）、工具和数据资源， 这些内容可随项目阶段即风险评估状况做合适调整。 2、人员 明确风险管理活动中领导者、支持者及参加者的角色定位、任务分工及其 个自的责任、能力要求。（设置项目风险管理组织架构） 3、时间周期 界定项目生命周期中你那个风险管理过程的各运转阶段及过程议论、控制和改正的周期或频次。 4、种类级别及说明 定义并说明风险评估微风险量化的种类级别。 5、基准 明确立义由谁以何种方式采纳风险对付行动。 6、报告形式 规定风险管理中各过程中应报告或交流的内容、范围、渠道及方式。（风险管理报告） 7、追踪 规定如何以文档方式记录项目过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有功效于对目前项目的管理、项目的监控、经验教训的总结及往后项目的指导等。 风险规划的过程活动 1）设定可能出现的严重风险。（对可能以致风险发生的事件的假想） 2）制定风险对付备用方案。 3）选择风险对付门路. 4）制定风险行动计划。(将风险对付门路、所需的资源和同意权益编为文档) 5）确立风险模板。（规定风险管理基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等，使风管标准化、程序化、科学化） 6）确立风险数据库模式（数据库包含：数据库构造和数据文件，项目风险数据库应包含项目全周期过程全部的有关活动） 规划技术和工具 主要工具：召开风险规划会议。参加人包含项目总、负责项目风险管理团队成员（项目营运对接人），经过会议，决定风管方法、工具、报告和追踪形式以及详细的时间计划等。 网络计划技术、WBS、要点风险指标管理法 2、风险鉴识：确立何种风险可能影响项目，并将这些风险特征整理成文档， 进行合理分类。 风险鉴识特色： 全员性、系统性、信息性、综合性。 项目开发各阶段中主要风险和对付： 1、投资决议中风险 2、融资中的主要风险 3、土地获得中的主要风险 4、策划定位总的主要风险 5、勘探设计中的主要风险 6、行政报批中的的主要风险 7、招招标主要风险 8、开发建设主要风险 9、房子销售中的主要风险 10、商业招商风险 11、房子交托风险 12、物业服务风险 风险鉴识需要确立三个互相关系的要素： 1、风险根源:时间、花费、技术、法律等 2、风险事件：给项目带来踊跃或悲观影响的事件。 3、风险征兆：实质风险事件的间接表现。 风险识其余依照： 1、风险管理计划 2、项目规划（项目目标、任务、范围、进度计划、花费计划、资料计划、采买计划及承包商、业主和其余利益有关方对项目的希望值都是项目识其余依照） 3、历史资料（本项目或其余有关项目的档案文档中对本项目由借鉴作用的风险信息） 4、风险种类（一般风险种类：技术风险、市场风险、进度风险、质量风险、管理风险、组织风险、法律改正风险、过程风险） 5、限制要素与假定条件 风险鉴识过程：发现风险、确认风险的主要活动和方法。 风险鉴识技术和工具： 1、检查表 2、流程图 3、早先分析法 4、脑筋风暴法 5、情形分析法 6、SWOT分析法 7、德尔菲法 风险鉴识输出结果：风险事件名称、风险根源、风险事件概率预计、风险损失 范围预计、预期发生时间预计、风险征兆、风险种类和对其余方面的要求。 风险预计：评估项目中各风险发生的概率和对项目的影响程度。 风险预计主要内容： 1、风险事件发生的可能性大小 2、风险事件发生可能的结果范围和危害程度 3、风险事件预期发生时间 4、风险事件的发生频次 风险预计工具：风险可能和危害分析、项目假定测试、数据精度分级、坐标图 法。