工程部工艺主管绩效考核指标.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 工程部工艺主管绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 参与工艺专业工作在接收站项目各阶段顺利实施的完成率 (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分 项目计划 项目阶段 2 分管工程的设计质量和进度 根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示） 分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%） 延迟1周，减( )分 项目计划/合同、工作记录 项目阶段 3 分管工程的施工质量和进度 同上 分管工程的施工质量（50%） 分管工程的施工进度（50%） 延迟1周，减( )分 项目计划/合同、工作记录 项目阶段 编号 CPI CPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 4 项目可研报告相关工程部分编制 项目可研报告相关工程部分编制的质量（70%） 项目可研报告相关工程部分编制的及时性（30%） 延迟( )天，减( )分 项目计划、项目可研报告 项目阶段 5 招标工作 对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%） 招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%） 评标工作的质量（40%） 延迟( )天，减( )分 项目计划、招标文件、工作记录 项目阶段 6 本专业设计成果的落实 对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%） 协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%） 审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%） 延迟( )天，减( )分 项目计划/合同、设计文件、工作记录 项目阶段 7 落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作 现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%） 实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%） 协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%） 协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%） 项目计划/合同工作内容、工作记录 项目阶段 8 本工程的采办管理 本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（40%） 对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（40%） 合同的执行及变更等问题处理的及时性（20%） 项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录 项目阶段 9 本专业工程的科研工作 对市场数据及其它基础数据进行整理、分析，对所需技术文件进行翻译(30%) 收集国内外有关LNG项目的各种前沿信息，及成熟的工程经验(15%) 本工程技术方案的分析论证的质量和及时性（40%） 提出建议及结论的合理性（20%） 研究报告 项目阶段