房地产管理手册第四册流程图.docx

10. 人力资源 10.1 人力资源管理流程 10.1.1 人力资源规划管理 人力资源规划流程 有关部门 人力资源管理员 行政人事部负责人 分管副总 总经理 支持性文献/记录 提出部门 提出部门 人员需求 讨论 讨论 预测公司对人员旳需求 预测公司对 人员旳需求 分析公司既有人力资源状况 分析公司既有 人力资源状况 进行人员供需比较 进行人员 供需比较 分析各部门 分析各部门 人员需求 编制《年度人力 编制《年度人力 资源规划》 讨论 讨论 修改《年度人力 修改《年度人力 资源规划》 发布年度人力 发布年度人力 资源规划 组织讨论 组织讨论 N N Y Y 拟定公司 拟定公司 年度目旳 讨论讨论提交总经理办公会讨论修改《年度人力资源规划》 讨论 讨论 提交总经理 办公会讨论 修改《年度人力 资源规划》 审批 审批 年度人力资源规划 年度人力资源规划 10.1.6 员工招聘管理流程 应聘人员 用人单位 （部门） 集团-人力资源部 招聘主管 面试小组 集团-人力资源部总监 集团-总裁 参与面试 参与面试 应聘人被裁减 应聘人 被裁减 填写职位空缺 填写职位空缺 申报表 拟定初试人员名单 拟定初试人员名单 进行专业测试 进行专业测试 不合格 不合格 终结招聘 终结招聘 审 审核 Y Y 拟定招聘方案 拟定招聘方案 和费用预算 对外发布招聘信息 对外发布 招聘信息 收集/筛选 收集/筛选 应聘资料 合格拟录取人员学历验证及体检需做专业测试无需专业测试向用人部门发放入职告知为拟录取人员办理入职手续发放录取告知书 合格 拟录取人员学历验证及体检 需做专业测试 无需专业测试 向用人部门发放入职告知 为拟录取人员办理入职手续 发放录取告知书 筹划外 筹划外 Y Y 应聘人被裁减 应聘人 被裁减 N N 进行初 进行初 次面试 Y进行复试 Y 进行复试 N N 中层管理审 中层 管理 审核 审批 N审核审 N 审核 审批 Y Y 中层管理YN试用及转正管理流程审核 中层管理 Y N 试用及转正 管理流程 审核 N审核应聘人 N 审核 应聘人 被裁减 10.1.7 员工培训管理流程 各部门员工 各部门负责人 人力资源部 培训及开发主管 人力资源部经理 集团-人力资源总监 填写《培训需求清查表》 填写《培训需求清查表》 参与培训 参与培训 提交培训成果或报告 提交培训成果或报告 填写培训课程评估问卷 填写培训课程评估问卷 提出筹划外培训申请 提出筹划外培训申请 申报部门培训需求 申报部门培训需求 参与外训 参与外训 发出征集培训需求告知 发出征集培训需求告知 汇总、评评各部门 汇总、评评各部门 培训需求 收集、筛选培训资料 收集、筛选培训资料 制定公司年度培训筹划 制定公司年度培训筹划 发布年度培训筹划 发布年度培训筹划 审 审批 联系培训机构 联系培训机构 发布培训告知，提出培训规定 发布培训告知， 提出培训规定 参训方式 参训方式 参与内训 参与内训 发放培训课程评估问卷 发放培训课程评估问卷 评估问卷成果记录分析 评估问卷成果记录分析 培训资料共享 培训资料共享 及归档 年度培训完毕状况总结 年度培训完毕状况总结 N N 审 审核 Y Y 取消筹划外培训 取消筹划外培训 N N 审 审核 Y Y 审 审批 Y Y N N Y Y 10.1.8 员工试用及转正管理流程 用人部门负责人 新员工 人力资源招聘专人 人力资源招聘主管 入职引导人 人力资源总监 参与面谈 参与面谈 填写评估意见 填写评估意见 不合格 不合格 报到并提交资料 报到并提交资料 试用安排工作 试用 安排工作 终结试用 终结试用 继续试用 继续试用 提出转正申请 提出转正申请 不予转正 不予转正 接受转正告知 接受转正告知 综合判断合格 综合判断 合格 办理入职手续 办理入职手续 组织入职培训参与培训 组织入职培训 参与培训 分阶段考核 分阶段考核 参与面谈组织面谈 参与面谈 组织面谈 不合格 不合格 中期考核优秀人员，可提前申请转正 中期考核优秀人员，可提前申请转正 组织试用期评估 组织试用期评估 合格 合格 发出转正告知 发出转正告知 引见入职引导人 引见入职引导人 判断 判断 降级使用 降级使用 与试用人员 与试用人员 进行面谈 填写评估意见 填写评估意见 N N 交流、指引、协助 交流、指引、协助 参与面谈 参与面谈 填写评估意见 填写评估意见 Y Y 审 审批     10.1.12 员工离职管理流程 员工离职管理流程 拟离职工工 拟离职工工旳直接上级 集团-人力资源部 集团-资金财务部 人力资源总监 总裁 递交离职申请 递交离职申请 签订意见签订意见 签订意见 签订意见 否与否乐意继续工作 否 与否乐意 继续工作 终