广告公司职位说明书.doc

PAGE / NUMPAGES 2012最新文档-治理系列 (word可编辑版)  职位讲明书 目录 TOC \o "1-3" \h \z 总经理职务讲明书 4 副总经理职务讲明书 7 总经理助理职务讲明书 10 业务部 13 部门经理职务讲明书 13 行业总监职位讲明书 16 行业助理职务讲明书 19 业务员职务讲明书 21 策划中心 44 策划总监职务讲明书 44 文案策划部经理职务讲明书 46 活动策划部经理职位讲明书 48 策划人员职务讲明书 54 终合部(办公室) 56 办公室经理职务讲明书 56 办公室维护员职务讲明书 59 保洁员职务讲明书（备） 61 行政人员（一）职位讲明书 63 法律事务职务讲明书（备） 65 司机职务讲明书（备） 67 财务室经理（会计主管）职务讲明书 69 治理会计职务讲明书 72 成本会计职务讲明书 75 出纳员职务讲明书 78 媒介设计部（设计） 85 设计室主管职务讲明书 85 设计人员职务讲明书 87 客服部 89 客服部经理讲明书 89 客服人员讲明书 91 人力资源部（备） 93 人力资源部经理 93 人力资源助理 96 投资部（备） 98 投资部经理职务讲明书 98 总经理职务讲明书 岗位名称 总经理 岗位编号 001 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会 工资等级 一级～九级 直接下级 副总经理、总经理助理、各部门经理 薪酬类型 年薪制 所辖人员 岗位分析日期 2008年8月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 （40%） 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的进展战略，并依照内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 （30%） 职责表述：制定和实施公司年度经营打算 工作 任务 依照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算 监督、操纵经营打算的实施过程，熟悉市场变化和竞争对手的情况并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案、款项回收 职 责 三 （15%） 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、合作伙伴、各地政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道、 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 （ 5 %） 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键治理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 （ 5 %） 职责表述：主持公司日常经营工作 工作 任务 负责公司职员队伍建设，选拔中高层治理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职 责 六 （ 5 %） 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资治理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤治理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、部门经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司职员奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层治理人员，公司内各部门 外部协调关系 政府机构、客户、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 传媒专业或治理相关专业 培训经历 同意过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训 经验 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业治理经验，2年以上高层治理经验 知识 通晓企业治理知识 具备传媒治理、财务治理、质量治理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备差不多的网络知识，具备一定的英语应用能力