工程部总图、土建经理绩效考核指标.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 工程部总图/土建经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 分管工程的设计质量和进度 分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%） 延迟1周，减( )分 项目计划/合同、工作记录 项目阶段 2 分管工程的施工质量和进度 分管工程的施工质量（50%） 分管工程的施工进度（50%） 延迟1周，减( )分 项目计划/合同、工作记录 项目阶段 3 负责完成总图、土建专业工作在项目各阶段顺利实施的完成率 (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分 项目计划 项目阶段 编号 CPI CPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 4 项目前期工作 对各承包商资格审查的工作质量和及时性（20%） 各类招标文件编制、评标的工作质量（40%） 项目征地相关工作配合（40%） 项目计划 项目阶段 5 本专业设计成果的落实 对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%） 协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%） 审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%） 延迟( )天，减( )分 项目计划/合同、设计文件、工作记录 项目阶段 6 落实总图/土建现场建造、施工工作 现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（40%） 实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（40%） 协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%） 项目计划/合同工作内容、工作记录 项目阶段 7 本工程的采办管理 审查承包商提交的构件、材料、厂家资料，确定名单(20%) 供货商厂家技术文件、交货计划审查的工作质量和及时性（30%） 对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%） 项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录 项目阶段 8 本专业的科研工作 专题研究项目内容、要求的讨论(40%) 委托研究单位的选择(20%) 专题研究成果评审结果(40%) 研究报告 项目阶段