管理会计在集团公司中的应用分析.doc

FORMTEXT 管理会计在集团公司中的应用分析 摘要：近些年随着社会经济环境不断改革，企业发展升级越来越呈现集团化趋势，传统财务会计明显已经满足不了集团公司发展需求，管理会计逐渐被重视和接受，成为了财务管理活动的重要组成部分。基于此，管理会计在越来越多的企业集团中得到了广泛的发掘和应用。在战略规划、投融资决策、集团资金管理、内部风险控制等活动中，管理会计能够提供较为充分的决策依据。本文对管理会计在集团公司中的应用进行全面分析，发挥出管理会计的预测、筹划、控制、评价等重要作用，实现企业目标价值最大化。 关键词：管理会计，集团公司，应用分析 一、管理会计在集团公司中的重要性分析 （一）实现既定的战略发展目标 集团公司是否能够实现既定的战略目标，取决于其对未来发展的预测，这对集团公司的财务管理工作有着极高的要求。传统财务管理大多依靠财务会计来完成，明显不足以应对越来越复杂的市场环境变化。管理会计可通过运用一系列专业的方法和工具，对财务会计提供的数据信息进行统筹加工，以此来加强企业集团的经济活动规划和控制，在提高企业经济效益上具有显著作用。显而易见，管理会计相较于传统的财务会计，更能正确指导集团公司优化配置拥有的各级资源，评价各经济活动中的资源消耗优劣，控制集团内各项非系统性风险，为其发展提供最优的决策。管理会计与财务会计的差异，主要体现在管理会计会将重心放在公司内部，服务于企业内部各管理层，侧重对未来的预测、决策和规划，大量应用现代数学方法和计算机技术，获取相对精确的数据信息，具有很强的灵活性和综合性。管理会计的引入，有效完善了传统会计体系，促使集团公司内部财务管理工作更为全面，真正做到解析过去、控制现在以及筹划未来。 （二）提高企业核心竞争力 在信息时代背景下，竞争激烈的市场环境要求企业集团首先必须对未来有着相对精确的预测和前瞻，正确的数据信息能够引导企业集团的健康发展，然后企业集团要取得成本优势，全面预算管理的贯彻落实将成为关键。但市场经济始终处在变化状态，大量无用信息也充斥着各个行业中，很容易误导决策者做出错误的判断。管理会计的重要性就体现在能够借助前瞻预测、内部控制和指标评价，实现资源最优配置，获取真实性、准确性更高的数据信息，有效掌控企业各项经济活动的资源消耗和利润获取，从而提高核心竞争力。 二、管理会计在集团公司中的应用问题 （一）全面预算管理薄弱 集团公司中虽然存在预算体系，但全面预算管理仍然是薄弱之处，并没有发挥出相应的作用和价值，集团各部门之间、各级公司之间缺乏有效联系，甚至存在预算“信息孤岛”，信息分享、传递滞后，这也是影响集团公司发展质量的重要因素。其次预算管理没有得到重视，导致预算形式主义、流程主义，数据信息不够谨慎合理，逻辑关系不够科学严谨，加上贯彻落实不足、管控能力弱化，最终导致预算管理形同虚设。对于集团公司来说如果不做好全面预算管理，必然会影响发展战略目标的实现，而预算与战略目标脱节则意味着预算完全失去了意义。因此集团公司必须借助管理会计，不断完善预算管理体系，以此来提高自身内控能力，有效应对激烈竞争下的成本冲击。 （二）应用推广深度不足 集团公司在决策过程中过于关注财务会计提供的数据，而管理会计理念的引导尚未得到应有的重视，推广深度也尚未达到预期。由于企业集团片面重视数字效益而忽视发展质量，内部风险控制化解不及时，最终形成包括贪腐问题在内的诸多缺陷和弊端，当然这也和管理会计的应用不规范有关。目前来看集团公司对于管理会计的发掘应用有待于继续改善，必须强化管理会计的重要性认识，将管理会计引入到日常工作中。管理会计的优势在于数据信息高效利用和前瞻性，区别于以往财务管理工作中财务会计的核算和监督，对于核算数据的利用明显有滞后性，这也导致决策过程中缺乏有价值的引导，因此应加强管理会计的建设，发挥出预测、规划以及决策能力。 （三）信息化建设不完善 近些年信息技术得到全面发展，并且成为促进集团公司管理会计建设的重要条件，不过很多集团公司在信息化建设方面不够完善，例如B集团，下属公司数量较多，并且分布在全国各个地区，想要实现统一管理目标难度非常大。虽然财务信息共享有利于集团公司发展，但由于各地区财务管理水平不一，管理模式也是各有特色，无法做到全方位的数据信息整合，时常出现数据滞后于管理所需的短板，很难为集团公司的管理会计建设提供帮助。信息化建设有利于集团企业内部沟通，及时反映出部门、各级公司管理情况，如果集团公司没有重视管理会计建设，发挥不出管理会计的控制能力，导致难以实现预期发展目标，就会影响未来的战略规划。因此集团公司信息化建设迫在眉睫。 （四）绩效考核不够完善 管理会计也会影响绩效考核工作。在管理会计应用不足的条件下，绩效考核无法涵盖到整个集团公司各项活动中，并且偏重于数字效益方面，很难反映出各部门、各级公