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考核管理制度
1总则
对集团下达的工作计划目标逐级分解落实，按季度和年度进行考核，考核结果与员工个人收入挂钩。
考核分为三部分：一、集团总部对下属公司计划完成情况的考核;二、集团领导对集团总部各管理中心、计划考核；三、上级对下级的个人工作计划考核。
考核工作组织：由集团总裁办牵头组织对下属公司和集团各管理中心的考核；上级对下级的个人工作计划考核由下属公司或各管理中心组织，行政部门统一汇总。
2对下属公司的考核
2.1考核指标确定
每年3、6、9、12月25日前下属公司向集团总部报送下季度计划，经集团总部讨论、调整、审定后下达，作为下季度考核依据。季度工作计划中包含了考核指标内容、指标目标值、指
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