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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 培养员工迎战未测事件 着手迎战持续的变革-交流  在当今持续不稳定的年代，你和你的组织负担不起停滞不前的代价。墨守陈规、不做任何事的代价注定是失败。你必须准备好迎战激烈复杂的变革浪潮，这种浪潮席卷市场和你的企业。   面对不可测事件之前，教会你的员工分析、研究各种可能发生改变的情况，尽可能多地培训他们，教他们迎战未测事件。这种培训某种程度上依赖于你传达给员工的信息，以文字或行为方式指明他们哪些应做、哪些不应做，以适应经常的混乱无序。   你和员工首先应该做的事包括：   关注员工学习的方法，不要把重点放在员工已经知道的东西上。学会把今天的混乱看作明天的时机。把“要么这样，要么那样”的选择换为“既这样，又那样”的思维方式。   为了通过变革前进得更快，就要了解何时步伐慢一点（及第一次就把事情做对）。尽可能地尝试，但要记住坚决“你是谁”这样的核心价值体系。为了创立未来，就要勇于担负责任。   同样重要的是你应停止做什么。停止静等缓和，不要因为生活变得更具挑战而自我怜悯；停止过多依赖浮夸虚假，而应采取行动以获取结果。   不要认为任何一个人或一个小组能孤立地解决确实重大的问题，不要担忧