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远程费控系统推广与管理的重要性（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“广告经营”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5395字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：远程费控系统推广与管理的重要性 2 1远程费控系统推广与管理的重要性 2 文2：基于远程费控的智能电表的设计 5 1 电表的基本功能 5 2 费控功能的实现 6 2.1 远程费控 6 2.2 本地费控 6 3 基于远程费控功能的智能电表的功能设计 8 3.1 时钟模块 8 3.2 存储模块 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 远程费控系统推广与管理的重要性（电力系统及自动化论文资料） 文1：远程费控系统推广与管理的重要性 引言 近年来，受国内外经济形势的影响，供电企业电费回收工作难度日益增大。如何将电费回收风险降到最低，最大限度地保障企业资金及时到位，是供电企业面临的一大难题。采用远程预付费的电费结算方式，能减少企业电费回收成本，实现电费颗粒归仓。预付费控业务能够有效规避用户欠费风险，从根源上杜绝了欠费、迟缴、漏缴电费的现象，正受到越来越多的关注。远程预付费控作为一种新型的业务，现在正处于试点阶段。本文将对试点过程中遇到的实际问题进行深入分析后，提出合理、可行的解决方案，并对其开展总结、归纳和提升工作，这对于该业务后续全省范围内推广具有重要的参考和指导的作用。 1远程费控系统推广与管理的重要性 远程费控与传统电费管理对比（1）算费方式：传统电费管理为“月结算”，即次月抄录并发行上月电量电费，结算金额与客户实际用电存在1个月的差异；远程费控为“日结算”，每日均会提取前日表码，精确计算出日电量电费作为结算金额，每月抄表电量电费仅作核对比较。（2）交费方式：传统电费管理为“先用电，后付费”，即月结算抄表后，客户仍有较长时间用于交费，实际交费时间距离实际用电时间间隔超过1个月，一旦出现客户经营不善或资金紧张，极易拖欠大额电费；远程费控为“先预购，后用电”，客户首先应预购足额电费，方可开始用电，电量电费日结算，即时客户出现资金问题，也仅仅影响小额电费回收，且可以及时发现异常。（3）催费模式：传统电费管理为产生月结欠费后方开始催费，催费方式为短信、电话、现场贴单等，催费期限可能长达1个月，采取欠费停电措施时间集中在月末数天内，大大影响了催费效率，即使欠费停电执行成功，待客户交清电费后，再人工执行复电，届时可能已大大超过电费回收期限，给供电企业经济效益造成较大影响；远程费控为协议管控，客户签订供用电合同补充电费智能结算协议后，一旦预购电费低于预警值，即自动发送预警短信提示客户交费；客户预购电费低于阈值时，自动发送待停电通知短信再次提示客户交费，否则将执行欠费停电；如客户在24小时内仍未交清欠费，即会立刻采取欠费停电措施；客户交清电费并足额预购后，即会自动执行复电。在远程费控模式下，客户欠费金额较小，欠费停复电指令执行迅速，电费回收周期短，有效保障了供电企业的经济效益。优势：（1）费控客户比率的提升可以减少客户欠费风险，对于电费结零提供强有力保障。（2）费控比率高的台区员管理的户数普遍较高，提升费控比率可以适当节约人力成本。（3）费控推广将同步提升手机号码完整率及正确率，降低台区员现场贴单及电话号码任务，合理降低了台区员的劳动强度。 2远程费控系统推广与管理的注意事项 2.1预收电费票据开具应多元化 在费控推广过程中，非居民用户存在财务结算问题，主要涉及到的单位如广电、电信、移动、学校、村委等。当单位用户的公款账号被预付电费使用虚拟结算，该单位就需要有相应的发票进行财务做账。但供电部门只能提供收款收据，所以该费控表推广不适宜有财务管理的企业单位。电费发票金额与实际所扣金额不符，给许多单位他们管理带来不便。建议参考电费充值卡发票打印的方式，打印预付电费发票。 2.2如何让远程预付费控业务走进客户 长久以来“先用电，后付费”的电费结算模式，已经在人们思想中根深蒂固，但这种贸易结算方式并不符合市场经济规律。远程预付费控业务是供电企业电费工作的一次变革，一旦推广，将彻底颠覆人们的交费观念，如何让人们更容易地接受该项业务。为了让客户更容易的接受该业务，供电企业需做到以下几点：（1）预付费控业务的推广应该是从点，到线再到面的一个过程，现在小部分用户中推广，慢慢带动一些用户，最后达到全部用户使用。为此，一方面，一定要加强职工相关业务的培训，全省最好编制浅显易懂的统一宣传手册，统一口径对外。另一方面