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项目经理述职报告 中建项目述职报告 ****项目自xx开工，到此刻已经6个月有余，在公司大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的%，项目除****楼处于地基基础施工阶段以外，其他各楼栋均已进入主体结构施工阶段，主体结构工程逐渐进入施工高峰。按项目部计划实施状况，预计月底工程能够如期竣工，项目部充满信心。 在我来到项目之后几个月的工作中，我深刻的体会到了该项目管理任务的艰难性与现场施工的复杂性，也理解各位同事现场管理的不易。分包的不配合，现场规划与抢工方案不符造成道路不畅、场地限制，前期监管不严造成的质量缺陷，抢工导致的问题切切实实的干扰到我们的管理，后遗症也随