通信企业内部财务制度制定的依据与方法.pptVIP

交易控制制度设计 4、产品研发管理制度 目的 从财务角度描述产品研发业务流程 筛选关键控制点 加强研发经费的管理，控制财务收支，促进研发水平的提高 内容 协助年度研发计划的制定、概念阶段、 计划阶段、开发阶段、验证阶段、 发布阶段、生命周期管理阶段 财务管理制度设计 1、资金管理制度 统收统支 拨付备用金 资金结算中心 内部银行 财务公司 （1）资金管理模式的设计 财务管理制度设计 1、资金管理制度 现金管理 银行存款管理 资金预算：年度、月度、追加、监督执行 资金运行：子公司、部门、超预算使用 内部贷款 纪律 （2）资金管理制度 财务管理制度设计 2、费用管理制度 费用内容 费用预算 费用借支 费用报销 纪律 财务管理制度设计 3、工资管理制度 工资政策 工资计算与发放 工资结转 财务管理制度设计 4、存货管理制度 存货的确认和取得 存货的计价 存货的保管 存货的盘存 财务管理制度设计 5、固定资产管理制度 固定资产预算和购建 固定资产计价和折旧 固定资产保管 固定资产维护 固定资产处置 固定资产清查 财务管理制度设计 6、无形资产管理制度 无形资产的取得与计量 无形资产的摊销 无形资产的处置 财务管理制度设计 7、成本管理制度 成本体系：资金成本、开发成本、研发及设计成本、采购成本、销售成本、管理成本 组织分工：成本管理、财务分析 成本分析 成本控制：内容（资金筹集、项目投资、