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工程施工现场管理制度 施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公精品文档放心下载 司规定的工作时间.因工期要求需要加班按照现场每周安排.感谢阅读 2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，把现场工作安排好之后，精品文档放心下载 获准后方可外出. 3、工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。谢谢阅读 4、病假需出示病假证明书. 5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际感谢阅读 情况给予批示.项目经理事假，一天以内部门经理批准,两天以内分管副总批准,精品文档放心下载 三天以上总经理批准，获准假后方可休息。 6、因工期要求需要加班按照现场每周安排，所有工作人员必须服从。由项感谢阅读 目经理填根据现场工作情况进行安排,工作完成后项目经理可向公司打报告申请感谢阅读 奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，谢谢阅读 情况严重者给予处罚。 7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术谢谢阅读 和先进经验提高生产效率，用心工作，加入本项目部就是一个团队，在此把工, 精品文档放心下载 作做好是你的职责！ 施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,施工现场坚持每周或半周举行一次碰头感谢阅读 会，时间由项目经理根据实际情况确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定精品文档放心下载 召开的固定例会。 2、施工中发现的问题必须提交工程例会讨论，在例会时共同探讨各种措施，谢谢阅读 宗旨是利于项目安全、进度的意见予以采纳,例会中做出的决定必须坚决执行。谢谢阅读 3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在精品文档放心下载 公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。精品文档放心下载 施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作.精品文档放心下载 2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录. 3、现场施工人员在项目施工中坚持每天做好工作记录：记录如实全方位的感谢阅读 反应施工现场各个工种的安全、质量、人员、进度、文明、材料情况；谢谢阅读 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检感谢阅读 资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行感谢阅读 归档。 施工现场仓库管理制度 1、材料入库单必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库，材料保管员感谢阅读 必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐.填写材料入库单。谢谢阅读 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目.感谢阅读 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够精品文档放心下载 的通道，便于搬运. 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库.并配备足够的消感谢阅读 防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日感谢阅读 晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。感谢阅读 8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准，领料人签名。谢谢阅读 9、材料保管员对现场的材料要予以看护，例如水泥仓库每天下班坚持检查感谢阅读 是否遮盖完好;发现有浪费现象及时治止并报与项目管理人员.谢谢阅读 施工现场成本管理制度 1、实行成本控制与绩效考核挂钩 项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任.在明感谢阅读 确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应精品文档放心下载 由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况感谢阅读 按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本感谢阅读 降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩,以强化全员感谢阅读 经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 施工前， 施工人员严格按照施工图纸、规范要求进行预测、计划；施工后，用精品