- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档 精心整理
精品文档 可编辑的精品文档
财务总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
公司财务内部控制体系的有效性
各类资产帐帐不符、帐实不符的金额(30%)
资金滥用和流失的金额(30%)
发现错误和舞弊的有效性(20%)
外部审计的结论(20%)
发生错失金额( )元,减( )分;超过( )元,单项不得分
报表记录、审计报告、工作记录
年度
2
资产负债率
总负债/总资产×100%
目标值( )%至( )%,超出5个百分点,减( )分
资产负债表
年度
3
流动比率
流动资产/流动负债
目标值( )至( ),减少5个百分点,减( )分
资产负债表
年度
4
对公司财务能力进行平衡的准确度
公司的资金来源与资金运用相平衡,财务收入与财务支出相平衡的准确度
财务预算报告、工作记录
年度
5
实际费用与计划预算计列的准确性
年度实际支出与预算的差异程度
年度支出在预算的90-100%之间,不扣分,完成预算的85-90%或100-105%扣( )分,其他情况扣( )分。
费用核算科目和计划预算管理资料
年度
6
融资工作
资本金增资方案拟定的及时性(20%)
融资策略和融资计划制定的有效性(20%)
融资安排的进度是否满足项目的需要(60%)
每影响工程进度10天,扣( )分
融资计划、资本金增资方案、工作记录
年度
7
财务分析和决策参与
对工程建设、业务经营财务分析的质量和及时性(40%)
对公司决策提出有价值的、建设性的意见(40%)
参与公司重大经济合同的审查(20%)
延迟1天,减( )分
财务分析资料
年度
8
税务政策适用选择的正确性
税务政策选用不当次数
差错一次,减( 5 )分
内部总结分析
年度
文档评论(0)