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信息系统项目管理基础资料整理 项目的组织 项目往往隶属于组织，受组织结构影响1.1组织结构类型 ① 职能型 ② 项目型 ③ 矩阵型 各有优缺点，矩阵型组织分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵，弱矩阵偏向与职能型、强矩阵偏向与项目型 PMO（项目管理办公室） 是对于项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源方法论、工具和技术共享的一个组织部门。 所支持管理的项目不一定彼此关联，其具体形式、职能和结构取决于组织的需要 三种类型的PMO ① 指令型：直接管理和控制项目 ② 控制型：不仅给项目经理提供支持，而且提供各种手段要求项目服从 ③ 支持型：担当顾问的角色，向项目经理提供模板、最佳实践、培训以及来之其他