工程项目施工准备管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 9 / 13 工程项目施工准备管理制度 1、目的 对工程项目充分做好施工前的各项准备工作，确保工程施工的有序进行。 2、适用范围 适用于公司所属各工程项目施工准备工作的管理和控制。 3、工作内容和要求 施工组织准备 单位的行政经理任命项目经理，组建项目经理部。 项目经理部设置项目经理、责任工程师、（工程所涉及的） 专业工程师、质检员、安全员、材料员、计划统计员、核算员、总务员。 根据工程内容，当项目经理部人员偏少时，要认真进行分工，兼管起各项工作，确保是事有人抓有人管，且履行岗位职责。 项目经理制定劳动力需用计划，劳资部门与项目经理共同组织劳动力的落实。 生产技术部门