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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 建立沟通协调机制方案范文5篇 建立沟通协调机制方案范文 第一篇 充分认识部门间协调机制的重要性。  健全部门间协调配合机制，才能正确的履行公司职能。在实际工作中往往由于部门间协调配合机制不够健全，导致部门之间缺乏有效沟通协调，工作业务未能衔接配合，甚至发生互相扯皮现象，难以真正形成战斗力，影响了相关工作的顺利推进，在较大程度上降低了管理效能。因此，要加强充分认识健全的管理机制的必要性、重要性。  合理界定公司部门间只能分工和权限。  合理界定部门职能，明确部门责任，确保权责一致。理顺分工，分清主次责任，才能为健全部门间的协调配合机制奠定根底。  建议制定健全部门间协调配合机制有关规定，加大机构整合力度，提高公司管理效能的重要性和必要性，必须加快推进公司部门间协调配合制度化、规范化建设，最终促进公司的快速发展。 建立沟通协调机制方案范文 第二篇 分享是最好的学习态度，也是最好的企业文化氛围。管理者与员工在工作当中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西  其实，管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，至下而上，而不是至上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。一句话，让员工把工作当成一件快乐的事情就获得了最大的成功。  拓展阅读  企业内部沟通经常会遇到什么问题  障碍1、部属向上沟通没有“胆”  部属向上沟通，也叫上行沟通，即部属给上司提供工作反应或建议。可是，在这个沟通过程中，部属表现得缺乏胆量。主要是陈旧的等级观念在作怪。一般的职员总是认为，沟通是上级对下属开展的，这种偏见贻误了员工与上司沟通的时机，下属在与上司沟通之前，往往会犹豫再三，思考怎样说话才不会引起上司的不满。再者，如果上司过分威严，给人难以接近的印象，或缺乏必要的亲和力，下属很容易对上司产生敬而远之的心理，有问题也不愿意积极向上司反应。  障碍2、平级间沟通没有“肺”  平级间沟通又叫水平沟通，指的是与相同级别的对象开展的沟通。平行沟通的优点是可以简化办事的手续，节省时间，提高工作效率。还可以增进部门之间的相互了解，有助于培养团队合作精神。但其缺点也很明显，比方，平级沟通头绪过多，信息量太大，容易造成信息混乱。此外，平级沟通，尤其是个体之间沟通时很容易相互发牢骚、传播小道消息，造成团队士气涣散。  平级沟通最大的问题是，有问题不和当事人讲，而是和别人讲。比方，与财务部有矛盾，向采购部的人发牢骚，或者即便向财务部的人讲了，财务部的人也不积极响应。所以，大家都觉得平行沟通很难，实际上这种难是因为大家没有真心去沟通，没有说出肺腑之言导致的。  障碍3、下行沟通没有“心”  下行沟通指的是上司与下属沟通，包括对下属的指导、监视，对业绩开展反应、解释政策等。由于在公司中的职位不同，上司可能与下属的观点不一致，这会影响双方的沟通质量。  职位、地位会影响人的心理，上司不可防止地会表现出一种“居高临下”的姿态。举个司空见惯的例子，当下属汇报工作时，不管他说完了没有，只要上司觉得听懂了他想表达的意思，就会打断他：“好了好了，不用说了，我明白你的意思……是这样吧？你别说了，听我的没错，赶紧去办吧！”  作为一个上司，可以扪心自问：对于下属的需求，你是否愿意倾听？下属的想法你真的听懂了吗？下属工作中出现的问题，你真的用心理解和分析了吗？你愿意放下架子，腾出时间，与下属促膝谈心吗？  管理的核心是沟通，从管理的对象来看，沟通是传达工作指令、规章制度；从管理的过程来看，沟通是资源整合的过程；从管理的功能来看，沟通是组织、指挥、领导和控制。管理的过程，实质就是沟通的过程。 建立沟通协调机制方案范文 第三篇 (一)尊重的心。  管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用。员工感到自己受到尊重，因而被激发与企业同甘苦的心态。将尊重贯穿在企业中。尊重表达了管理者的素养，也表达了企业的素养。  (二)合作的心  绩效合作而非雇佣关系。管理者与被管理者的利益矛盾是无法改变的，但是通过合作关系确实立，可以改写企业的工作氛围。  (三)服务的心  把员工当成自己的内部客户，只有让内部客户满意才可以更好地服务外部客户。管理者是为员工提供服务的供给商，要做的就是充分利用企业现有资源为员工提供工作上的方便以及个人的增值。  (四)赏识的心  学会欣赏自己的员工而非一味地职责。当一个人被赏识的时候，他可以受到极大激励。