信息化视阈下电力企业物资管理的研究（行业资料）.doc

信息化视阈下电力企业物资管理的研究（行业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“管理资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5642字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：信息化视阈下电力企业物资管理的研究 2 1电力物资管理中存在的主要问题 2 1.1尚无规范化的采购流程 2 1.2物资管理信息化水平较低 3 1.3管理人员综合素质较差 3 2电力物资计划管理的重要性 3 3电力企业物资集约化管理的基本要求与内容 4 3.1电力企业集约化管理基本要求 4 3.2电力企业集约化管理的内容 4 4提升电力企业物资信息化管理的路径设计 5 4.1建立健全物质信息管理系统 5 4.2以实践带动专业人员能力提升 5 4.3多元视角提升信息化的管理水平 5 结束语： 6 文2：电力企业物资管理 6 【关 键 词】电力系统；物资管理；供应 6 一、电力企业物资管理存在的问题 6 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 信息化视阈下电力企业物资管理的研究（行业资料） 文1：信息化视阈下电力企业物资管理的研究 引言： 经济的高速发展，随之而来地带动了电力行业的繁荣，电力行业的技术也在各种项目类型的影响下不断地突破提升，取得成果也较为满意。物资管理作为电力行业成本方面重要的管理项目，对电力项目的最终形成有着重要的影响作用。由于物资管理对电力行业有着重要的影响，所以，作为电力行业发展重要组成部分的物资管理该如何计划，成为当前电力行业首要考虑的问题。 1电力物资管理中存在的主要问题 1.1尚无规范化的采购流程 在对过往电力物资管理工作进行全面分析之后我们发现，电力物资管理工作中在采购流程方面缺乏规范性。现阶段，很多电力企业在物资采购环节均采取过往的工作方式，并没有在采购环节充分考虑企业自身的发展状况以及市场发展的基本形势，所以采购标准的制定缺乏规范性与合理性，采购权限的分配也不是十分科学。在采购部门的职责划分方面还存在着一定的漏洞，职责划分不明确，进而出现了采购部门和采购人员中饱私囊的情况，这对电力物资管理工作的质量产生了十分不利的影响。这种情况大大增加了企业的运用成本，同时也影响了企业的经济效益。 1.2物资管理信息化水平较低 当前的电力物资管理中，一些电力企业并没有在实际的工作中应用信息化管理模式，所以这也就对管理的质量及水平产生了非常大的影响。此外，企业在仓库建设的过程中还存在着物资管理混乱和物资得不到充分利用的问题，同时物资管理中主要采用人力管理的方式，这种管理方式会影响管理的效率，并降低管理的质量，这对电力物资管理水平的提升有着不可忽视的影响。在电力物资管理中，由于人员数量众多，管理中容易出现各种问题，所以也会在一定程度上增加管理成本，降低企业的经济效益。 1.3管理人员综合素质较差 在电力物资管理中，物资的供应和存储是非常重要的环节，而在这一过程中，因为管理人员自身的综合能力和业务水平与工作的实际需要还存在着一定的差异，所以容易出现管理效率底下，甚至物资丢失的状况，而出现这一问题的主要原因是一些管理人员的年龄过大，无法及时地适应全新的管理理念和管理模式，在新管理方法的学习方面也不是十分重视，进而也就影响了物资管理的质量及水平。上述问题很难在短时间内得以解决，所以影响了物资管理的质量及效果。此外管理人员在工作中没有树立较强的责任意识，管理工作中态度不够认真，经常出现疏漏，台账建立不合理，所以出现了物资丢失的状况，这一问题也为电力物资的管理造成了较大的障碍。 2电力物资计划管理的重要性 社会现代化的不断发展，电力资源的应用也越来越广泛，因此，电力的重要性也随之提高，电力企业对电力的掌控工作也需要进一步的加强。为能够使社会的发展有充足的电力资源，电力企业也做出巨大的努力。电力物资的有效管理是提升企业经济效益的基础也是提升经济效益的关键，如果企业管理人员对物资管理给予轻视的态度，就会直接影响企业的经济效益。所以，电力企业为能够更好的在当前经济市场中持续发展就必须要重视对电力物资的管理。另一方面，科学合理的组织、指挥、调节、监督生产中的各项经济活动能够进一步实现现代化的物资管理，将物资管理思维现代化、组织现代化以最少的劳动消耗从而将经济效益最大化，将企业人才管理现代化、管理手段现代化，从而保障电力企业内部结构的稳定性。 3电力企业物资集约化管理的基本要求与内容 3.1电力企业集约化管理基本要求 集约化管理是现代企业集团