专项风险管控实施方案(企管部).pdfVIP

专项风险管控实施方案 （企业管理部） 战略管理风险 （一）风险情况描述 由于战略不明确或者制定的战略与公司所处环境、公司资源状况、产业发展趋势不相符而造成企业发展 方向、任务的确定不准，造成的战略规划定位风险；由于没有进行战略目标分解，没有制定战略实施规 划，没有进行有效的资源配置、组织调整、企业文化重塑等，导致战略难以实现，造成的战略规划实施 风险。 (二)风险管理策略 战略风险是从战略管理过程中不可避免地产生的，在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务 不同，就会呈现出不同的战略风险。在实施企业战略时对外部风险和内部风险两部分风险进行充分调 研，制定相应控制措施，把风险降低到最低。 (三)风险管理解决方案 1、加强战略管理的重要性认识，把企业战略作为企业生存、发展的基础，制定思路清晰、方向明确的 战略。 2、企业战略的制定和实施过程中，充分识别外部、内外环境的存在的机遇与威胁，制定出与公司发展 实际相匹配的战略规划。 3、加强公司领导层培训，从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高领导层价值观 念战略意识和风险防范技能。 4、让所有员工参与战略管理，了解企业战略制定经过，认同战略、理解战略，使公司的战略目标得到 充分实施。 5、加强企业人力资源管理，加强员工的培训，重视员工的个体成才，建立科学的人才选拔制度和平