公司师徒制管理方案.docxVIP

公司师徒制管理方案 1.目的 为提高新员工职业素质，帮助新员工快速融入公司，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，特制订本方案。 2.定义与范围 师徒制：即师傅带徒弟，以“师傅带进门”为目的，辅导期为三个月至一年。本方案适用于集团所有岗位。 3.职责 3.1师徒制归口集团人力资源部管理，负责制度的编制、修订工作，推动、指导执行，并进行检查、评价和通报。 3.2人力资源部负责师徒制的日常管理、徒弟的投诉处理，考核和津贴、奖金（考核、津贴和奖金）的核发；负责定期组织师傅进行企业文化和辅导技巧培训。 3.3部门负责师傅的选拔及技术培养工作。 4.师傅的管理规定 4.1师傅的任职资格： 公司工作