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国开作业《管理学基础》管理实训：第一章访问一个工商企业或一位管理者参考 （含答案）981 管理实训笔记 一、实训项目 访问某工艺品加工企业的财务部门管理者。 二、实训要求 向该管理者了解他的职位、工作职能、胜任该职务所必备的管理技能 三、本人承担的任务及完成情况 （一）本人承担的任务 联系、访问该管理者，并列出访谈提纲，选择微信视频、电话等通讯方式选择在对 方可行的时间对其进行访问，并完成实训要求。 （二）完成情况 （1）该管理者所处企业：是本地区规模中等的规模上工艺品加工企业。 （2 ）其具体职位名称是：财务部门主管。 （3）其工作职能是： ①该工艺品加工企业的财务管理工作，向公司董事长和总经理直接负责 ②建立健全公司财务管理及内控制度，防范财务风险，合理规划确保必要的流动 性 ③制订并监督公司预算有效执行，保障资金按照投资计划合理规范使用 ④落实对各业务板块或重要项目成本收益的准确核算，参与筛选和评价投资项目 ⑤对公司成本控制提出合理化建议，牵头落实公司总体税收筹划等工作 ⑥维护银行、税务等外部合作关系，根据需要协助公司开展融资及扶持性资金争 取工作 ⑦负责财务部门的队伍建设及内部管理 胜任该职务所必备的管理技能 （4 ）胜任该职务所必备的管理技能是： ①决策能力，包括调查分析预测未来的能力、发现问题提出目标的能力。财务主 管作为该工艺品公司领导层的一员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问 题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。同时在对事物的处理中既不 能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。 ②领导能力, 即财务主管主管工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、 财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。 ③专业能力，即财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、 社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从 而产生一种职权之外的专业权力。 ④创新能力，即财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力， 这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养 良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。 ⑤协调能力，即处理好与公司领导、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能 力。要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解。 ⑥组织能力，即合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方 位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。 四：总结 通过数天的准备工作、联系、访问该财务主管，我比较全面的了解到他的工作职能， 认识到管理实践的重要性，为今后的进一步理论学习打下坚实基础。 管理实训：第一章访问一个工商企业或一位管理者 01 实训项目 访问一个工商企业或一位管理者 02 实训要求 （1）了解该企业的某一职能部门的基本工作情况，比如计划部门、营销部门、生 产部门、财务部门等。 （2 ）向管理者了解他的职位、工作职能、胜任该职务所必备的管理技能等情况。 （3）上述（1）（2 ）中二选一即可。 03 实训目的 通过访问企业或管理者，培养学生关注企业和学习管理学的兴趣，提供他们参加社 会实践活动的机会。 04 实训组织 （1）3-5 人组成一个学习小组。 （2 ）以学习小组为单位，访问一个工商企业或一位管理者。 05 实训考核 （1）每位学生写出访问报告。要求大约1000 字。 （2 ）填写实训笔记。内容包括：实训项目、实训要求、本人承担的任务及完成情 况。