信息资源管理系统的战略规划.pptxVIP

会计学;建立领导小组;1、信息系统战略规划;案例：某大型商业集团的企业信息化建设 ;一项统计数据;什么是战略规划？ 为什么要进行信息系统的战略规划呢？;1、战略(Strategy) 战略是组织领导者关于组织的全局概念的集合，其中包括： 组织的使命和长期目标； 组织的环境约束及政策； 组织当前的计划和计划指标的集合。;;3、风险 规划的初始目的不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力，以及对机会的把握能力。;信息系统战略规划的必要性;第一节 信息系统战略规划;一、信息系统发展的诺兰模型;诺兰的阶段模型;诺兰模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律，一般认为诺兰模型中的各个阶段是不可以跳跃的。 无论在确定开发管理信息系统的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候，都应该首先明确本单位处于哪一个生长阶段，根据这个阶段的特征指导信息系统的建设。;案例：中国医药集团信息化建设; 参考诺兰模型，中国医药集团对信息化建设阶段进行了界定，2002年集团信息化现状正处于第三阶段，逐步向第四阶段迈进。 根据当前所处阶段和信息化建设的发展规律，集团信息化建设进行了整体部署： 2003-2004年将在第四阶段中进行业务信息系统、管理信息系统的整合。 2005年底前力争进入第五阶段，完成业务信息系统的集团全面联网。 2007年开始迈入第六阶段，计算机和网络技术在企业经营管理决策中全面发挥作用。;据集团2005年信息化工作会议简报，2003年，2004年集团信息化工作基本按计划完成，到2005年虽然还没有完全跨过第四阶段，但已逐步向第五节段迈进了。 集团在统一信息化规划、IT管控体系和标准体系基础上；逐步建立期一体化的商业、科研、工业主营业务信息系统和集团管理决策分析系统。 在2006年国家统计局公布的中国大企业排名中，中国医药集团位列第99位，在151家中央企业中，中国医药集团销售收入位列第55位，利润位列71位。 2007年销售收入373亿元，进出口额7.7亿美元。 ;二、信息系统战略规划的内容; 1996年，加利福尼亚州的信息系统建设处于一种混乱无序的状态。 （1）在该州汽车部，利用过时的系统处理各类事务要拖延32.8%的时间，顾客往往因等待过多而离去，而投资2500万美元新计算机站点却处于空闲状态。 （2）楼下的社会服务部大厅也因缺乏检查几个不同县是否存在重复提供救济金的系统，往往要多支付几百万美元的欺骗性救济金。 （3）也许最棘手的问题发生在生成收益的处理上，即州级的抽彩给奖法。在投资5700万美元建立一个新的抽彩给奖法系统的同时，在潜在的彩票收入中，由于拖延而付出的代价超过1亿美元。显然，州政府需要制定一个满足全州总体需求的系统规划。; 为了保证州政府的目标与新信息系统的目标相一致，州政府设立了一个首席信息主管(Chief Information Officer，CIO)的职位，并聘请John Flynn担任这一职务。一位在加利福尼亚州Mountain View的G2研究所工作的产业分析家Megan Cotter解释说：“设立CIO职位的作用是为州政府建立一种信息技术的指导战略，这是以前未曾有过的，这显然是州政府首脑直接关心此事而努力的结果。” 首先，州政府必须在战略规划层次上识别和理解自身的需求，然后，制定满足这些需求的信息系统的规划，一种满足这些需求的方法就是着眼于对特殊信息需求的识别上。; 在一年时间中，加利福尼亚的125个机构共筹集了25亿美元用于信息系统。每个机构都有自身的工作重点，并建立了支持这些工作重点的系统需求。作为州级CIO，John的工作就是要保证所有这些机构的系统能帮助州政府实现他们的目标。因此，John为州政府找出了关键成功因素，如通过消除欺骗性救济金而削减成本。下一步是识别支持这些关键成功因素的信息需求。 ; 州IT预算分委员会前主席Debra Bowen说“州内的问题之一是各机构之间的信息不能相互交流”。福利救济金的发放分别由58个独立的县级运行的系统单独进行，在此基础上，州政府则建立了一套新的用于全州范围的自动福利发放救济系统(Statewide Automated Welfare System，SAWS)，该系统通过运用指纹识别，保证不会为同一人重复发放救济金。该系统将通过与各县交流谁在什么时间接受过哪类救济的信息，为州政府节省几百万美元，并同时消除了欺骗行为。该系统满足了识别出的信息需求以及州政府经济目标这两方面的要求。;思考：;三、常用信息系统规划的方法;第二节 制