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真模拟题(11-13 章)B 卷 一、请在一小时内完成以下题目，注意：请不要在试卷上进行做题及涂改。 二、请在答题卡上完成题目。 1 在某施工项目中，管理部门购买了一份保险单，该保险单涵盖了所有可能导致项目延期的事故，管 理部门正在使用的是哪一种风险应对规划?； A 转移 B ．减轻 C 回避 D.接受 2 下列哪一项考虑了决策者对待风险的态度? A 决策树分析 B 敏感性分析 C 效用理论 D 决策理论 3 很难量化某一风险对进度的影响。你将怎么做? A 清楚地记录并持续监测 B ．进行定性分析 C ．进 蒙特卡洛分析 D 使用Delphi 技术 4 ．在实施定性风险分析时，你使用了敏感性分析，建立了决策树，并利用蒙特卡罗技术对项目实施了 模拟，然而，当你将定量分析的结果交给老板时，她对你的做法并不满意，她认为你的分析不够准确， 因为： A 蒙特卡罗模拟不是公司用于量化风险的标准方法 B 管理者认为，对已识别风险定量分析的结果导致风险太高 C ．你没有建立为项目建立概率—影响级别评定矩阵 D ．你没有做访谈 5 你决定在实际制造产品之前先建立原型，以确保项目干系人能够接受，这是下列哪种实例? A 风险减轻 B 风险回避 C 模拟 D 项目试验 6 设计工程师通知你，现有较为廉价的零部件，但你不能肯定是否会影响性能，你首先应： A 拒绝变更 B 评估相对于合同固定价格的零部件成本 C 考虑使用新部件方面的风险 D 与贵公司现在的供货商展开降低该新部件加工的谈判 7 ．某个供应商的最终交货对项目组极为重要，而有迹象表明该供应商正面临财政危机，你认为下列哪 项是最佳的应对措施? A. 将工作分给两个供应商 B ．用具有良好记录的供应商取代该供应商 C 更换采购经理 D 更新应急计划 1 真模拟题(11-13 章)B 卷 8 ．你唯一的资源供应商，觉得有50 ％的概率不能在预定日期交货，该订单的金额为 1 000 000 美元，其 中罚款条款为200 000 美元，在这个项目风险里EMV(预期货币价值)是多少? A 400000 美元 B 500000 美元 C 900000 美元 D 没有足够的信息来测量EMV 9 在项目开发中，有两个项目组成员突然离开了项目组，项目经理首先应怎么做? A 修订责任分配矩阵 B 分析影响，实施风险应对计划 C 提交变更申请 D 招聘新员工 10 项目风险管理中的四个主要步骤是什么? A 风险分析、专 判断、风险应对措施和纠正措施 B 风险识别、风险分析、风险应对措施和风险监测与控制 C 风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训 D. 集思广益、风险分析、风险应对和风险监视 11 由于某个非关键路线活动，新的计算机系统交货将延迟，通常可靠的供应商已经提出一个可按受的 修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应： A 实 合同罚款 B 评 延误和确定备选方案 C 查找替代供应商 D. 延迟项目直到计算机供应商赶上进度 12．对于风险分类，下列描述哪项不合适? A 通过风险识别头脑风暴会议，识别风险类别 B 高水平的风险类别是作为组织过程资产给出的，并在风险识别中使用 C 风险类别的修改。调整或变更跟随风险管理过程 D 风险类别模板是风险管理规划的依据之一 13 一项任务有三个可交付成果，每个可交付成果完成的概率是80 ％，问任务完成的概率是? A 51 2 ％ B 80 ％ C 64 ％ D 33 ％ 14 建筑项目在河边进 ，预见可能发生洪水，做了加固堤坝和应急储备，是哪种风险应对? A ．分享 B 转移 C ．减轻 D 提高 15 假设 计幅度的两端是平均数的±3 西格玛。以下哪项幅度 计的风