一级建造师机电实务问答考点汇集2.docxVIP

1H420020 机电工程项目管理的任务 1H420020 机电工程项目管理的任务 第 第 PAGE 2 页 IH420021 掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务一、进度计划管理 （一）总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。 （二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。 （三）总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。 二、施工费用控制 （施工费用测量、分析费用偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施）。 三、工程质量管理 （一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。 （二）总承包单位和各分包单位均应按承建的机咆工程特点，分析影响工程质量的主要因素， 从人、机、料、法、环(4MIE)人手，加以预控。 坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则 进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并 处在有效期内。 （三）要有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动。如交流经验、办质量资料展览会、操作示范、质量问题论证等。 （四）总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量