第二章现代企业组织.ppt

三、影响组织结构的因素 环境 战略 技术 组织规模与生命周期 安徽工业大学 管理学院 第三十页，共七十三页。 思考？ 为什么现实中的企业组织结构形式多样？ 你能列举一些企业的组织结构形式吗？ 安徽工业大学 管理学院 第三十一页，共七十三页。 四、常见的组织结构形式 直线制 直线——职能制 事业部制 模拟分权制 矩阵制 安徽工业大学 管理学院 第三十二页，共七十三页。 直线制 各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责； 不另设职能机构，一切管理职能由行政主管执行。 安徽工业大学 管理学院 第三十三页，共七十三页。 安徽工业大学 管理学院 第三十四页，共七十三页。 直线制的优、缺点 优点：结构简单，权责明确、命令统一 缺点：对领导的技能要求高，领导容易陷入企业事务性工作之中，不能集中精力解决企业的重大问题。 适应对象：小型企业、个体工商户 安徽工业大学 管理学院 第三十五页，共七十三页。 安徽工业大学 管理学院 第三十六页，共七十三页。 直线职能制 将管理机构和管理人员分为两大类： 按命令统一原则对组织各级行使指挥权的直线领导机构和人员； 按专业化原则从事组织各项职能管理的职能机构和人员。 安徽工业大学 管理学院 第三十七页，共七十三页。 安徽工业大学 管理学院 第三十八页，共七十三页。 直线职能制 优点：既保证命令统一，又发挥各专业管理机构的作用。 缺点：办事效率低，加重上级领导的工作负担。 适应对象：中型企业 安徽工业大学 管理学院 第三十九页，共七十三页。 事业部制 事业部制是对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行高层集权下的分权管理体制，由美国通用汽车公司总裁斯隆（A.P.Jr.Sloan）于1924年提出。适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。 事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分而进行生产经营活动的半独立经营单位 。 特点：政策制定与行政管理相分离，政策制定集权化，业务运营分权化，分级管理、分级核算、自负盈亏。 分类：产品事业部和区域事业部 安徽工业大学 管理学院 第四十页，共七十三页。 总经理 职能部门 职能部门 事业部经理 事业部经理 职能部门 职能部门 职能科室 职能科室 车间 车间 工厂 职能科室 职能科室 车间 工厂 车间 职能部门 职能部门 职能科室 职能科室 车间 车间 工厂 职能科室 职能科室 车间 工厂 车间 安徽工业大学 管理学院 第四十一页，共七十三页。 事业部制的优、缺点 优点：有利于公司高管层专心致力于公司的战略决策；充分调动各事业部的积极性；提高组织经营的灵活性和适应能力；有利于公司培养人才。 缺点：职能机构重叠，管理成本加大；本位主义严重，整体性不强，内部沟通与交流不畅。 适应对象：内部具有独立的产品和市场的大型企业、跨国公司、多元化经营企业 安徽工业大学 管理学院 第四十二页，共七十三页。 思考？ 为了保证总公司对各事业部的控制，最高管理层应保持什么权利？ 安徽工业大学 管理学院 第四十三页，共七十三页。 模拟分权制 介于直线职能制与事业部制之间的结构形式。 模拟事业部制的独立经营、单独核算，负有“模拟性”的盈亏责任。 实质是具有自己职能机构的“生产单位”，没有独立的外部市场。 安徽工业大学 管理学院 第四十四页，共七十三页。 模拟分权制 优点：调动各生产单位的积极性，解决企业过大难以管理的问题。 缺点：目标难以确定，考核困难；信息沟通、决策制定存在缺陷。 适用范围：大型化学工业、原材料工业等企业和银行、医药等服务行业。 安徽工业大学 管理学院 第四十五页，共七十三页。 矩阵制 概念：既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导的组织形式称为矩阵制组织形式。 特点：围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。 适用范围：横向协作和攻关项目。 安徽工业大学 管理学院 第四十六页，共七十三页。 安徽工业大学 管理学院 第四十七页，共七十三页。 矩阵制 优点：上下左右、集权分权实现有效结合，有利于加强各部门间的配合和信息交流；集中各部门的知识和技能解决问题；避免各部门的重复劳动，加强组织的整体性；可随项目的开始和结束而组成或撤销项目组，增加了组织的机动性和灵活性。 缺点：组织复杂，双向领导，需要项目负责人与原部门负责人密