简述现代企业生产管理.docxVIP

PAGE 1 - / NUMPAGES 1 简述现代企业生产管理  世界在不断向前发展，全球一体化是世界经济最大的趋势，越来越多的国家，越来越多的企业参与到这一大环境中，自由贸易、公平竞争的整体空气让更多的民族、更多的企业有了逐鹿全球经济的时机。特别是进入21世纪以来，为适应竞争更加激烈、高效环保、市场瞬息万变的新时代特征，企业的生产经营也在发生着巨大的变化。 这些新变化情况可以概括为:1.企业产品生产周期越缩越短，更新不断加快；2.企业山大批量生产少量品种转向小批量多品种甚至是单件生产的生产类型过渡；3.企业对产品品质要求提高，而且上市时间不断缩短；4.不断压缩生产成本，完善售后服务。总之对现代企业生产管理提出了前所未有的耍求。 各企业在实践的根底上，生产管理方面的理论和方法也得到长足发展。同时运筹学、系统工程、微电子计算机等科技成果和新技术的成功应用，也给新的管理实践带来了科学的支持。总的来讲，现代企业生产管理出现了许多新的思想和新的趋势，并在实践中得到逐步推广和应用。 1.现代企业生产管理的范围扩大化。先要搞明白的是，这早所讲的生产管理与传统意义不同，它土要指企业内部产品制造的管理。而传统意义上的生产管理指运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种耍素有效地组织起来形成有机整体，按照最经济的方式生产出某种社会需耍的廉价优质产品。因此，这里所讲的生产管理范围扩大化是指企业内部产品制造管理的范围扩大了。主要表现是: (1)现代意义上生产的概念己不局限于所谓“商品”的生产，而还包括了医院、餐旅、商场、银行、咨询等服务业。现代生产理论认为，同样需要人、财、物以及信用等各种投入的生产活动的服务业，同样是在生产社会所必需的产品—服务，虽然它们有别于传统意义上制造业的产品。因此，现代生产管理的范围就自然而然不仅包括制造业，也应包括服务业。其实，随着社会越往前发展，第三产业也越来越发展成熟，其所占比币会越来越大。 (2)就制造业内部，随着社会的进步，生产系统的前伸和后延会不断扩大，生产活动所涵盖的范围也会随之扩展。为什么说生产系统的前伸和后延在不断扩大呢?在前伸方面，现代企业生产系统在以市场为导向的同时，将其功能扩展到战略制定、产品创新设计乃至与资源的供给合为一体。如日本丰田汽车公司，主动把供给商的活动视为生产系统的有机组成部分加以控制和协调。在生产后延方面，主要表现在现代企业生产系统的职能己涵盖了产品销售和售后服务。如海尔，已经把为用户安装、维修、培训当作企业生产活动的讯耍组成部分。并且，越来越多的企业朝着这一共识努力。 2.现代企业的组织机构动态化。传统企业的生产管理组织机构基本是金字塔形。这种生产组织机构基本分为职能制和事业部制两种直线形式，它只能适应于过去相对稳定的市场环境。但现代市场变化快，很难对某种产品有大批量需求，而以多品种小批量需求为特点。因此，现代企业生产管理组织机构必须具有更大的灵活性，以应对现代市场的变化。因此，现代企业内部多出现了以下两种新的动态组织机构模式: (1)组织机构虚拟化。这种机构的基本涵义是通过兼并、购买、委托、外包、联合等手段，整合企业的外部资源，实现竞争优势的最大可能性。一般生产制造企业可以获得设计、生产、营销等具体功能，但却很难具备与所有上述功能相适应的实休。因此，现代企业为了提高对市场的反应速度和满足用户的能力，便通过整合外部资源以实现上述所有功能。总之，虚拟组织机构有效地突破了企业的有形界限，弱化了具体机构形式，到达全方位的借用外力。 (2)组织机构柔性多变的动态化。现代企业组织机构多为矩阵式组织机构，例如，有一种矩阵组织就是专为完成新产品设计、试制、制造任务而设立，其产品项日组织活动的权限和责任范围都是横向的，易于横向沟通与联系;而职能部门的权限和责任却是纵向的，其项目组成员可能来自不同的职能部门，比方生产计划、设计工艺、市场评估等部门的人员，该项目组到新产品开发完成时便撤销。这样的矩阵式组织机构将各部门人员组织到一起，使得各部门工作齐头并进，相互合作与协调，缩短了产品开发的周期，具备了更大的灵活性和适应性。 3.现代企业产品设计智能化。传统的产品设计主要靠知识渊博、经验丰富的专业人员通过手工开展。然而，时至20世纪80年代，新产品的研制与设计己离不开计算机辅助设计系统(人工智能)，计算机辅助设计系统以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动计算，并与生产设备直接连接以及直接控制生产加工过程等特点，而赢得了产品设计与开发人员的信赖;先进计算机辅助设计系统，还可与生产系统连接，实现设计与生产加工相同步，改变设计与生产加工工艺相同步，从而大大缩短了整个生产周期。