施组—江苏某综合楼外幕墙施工组织设计(152米鲁班奖)(20210711120838).docVIP

施工组 施工组织钏方案汇编 施工组 施工组织钏方案汇编 一、 施工总体咅曙 总体概述： 1 ）工程概况： 1、 工程名称： 2、 工樹也理龔: 3、 建设单位（业主）： 4、 簸硼单位： 5、 建筑物标高：152M; 6、 舗燈勾； 7、 地面粗糙度类型：A类； 8、 :七度; 9、 耐火等级：一级； 2）工程概述： 江苏省***管理综合楼为政府性办公大楼,占地面积 6338平方米,建筑楼层32层，建筑总 高度达152米，整体建筑呈直筒状，六层以下为裙楼， 33层以上为塔楼。 夕卜装饰工程包括:石材、铝板、玻璃幕墙、雨篷、大门、檐口、金属装饰件、屋顶钢结构、 栏杆、夕卜立面防雷、保温、与幕墙相关的防火封堵、与幕墙结合部位的防水、排水结构等。 4）工程质量：必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB 50300-2001 ）及相关设计、 施工、验收规范、技术要求的规定。 质量目标：达到国家优质工程“鲁班奖“ O 5 ）工期目标： 计划开工日期：2006年 月 日（现场具备施工条件，接到书面通知一周内开工 ） 计划竣工日期：2006年 月 日（按开工日期要求结束） 计划工期：工期150日历天。 6）编制依据及原则： 1、 就脉见范； 2、 甲俱鼬的招标文件； 3、 技术郎氏； 4、 现场实际情况和业主提出的有关技术规定 5、 建筑施工安全技术手册 6、 上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和 要求 7、 招投标设计方案 7）对招标文件及合同条款的认同： 我司承诺,将严格遵照招标文件和合同条款进行施工安装。对于乙供材料的品牌、规 格及型号将根据最终确认的施工图和业主确认的样品进行封样，我司将按样品进行材料的 采购和 二.疽纟睥总体間兄介绍： 根据工程的特点及现场情况，裙楼东、北、西面及主楼标准层以上（包括顶部钢结构） 我司」各搭设脚手架施工；主楼标准层使用吊篮施工，四个立面同时施工，脚手架及吊篮施 工方案将单独申报。 4）施工部署 （1 ）施工总体流程 施工组织设计方案汇编 施工组织设计方案汇编 施工组织igi 施工组织igi十方案汇编 确定方案 抄平放线 机械、人力、物资准备 检查材料是否符合设计要求 现场结构是否符合施工要求 防火防腐各项符合隐检要求 加固等措施符合特殊要求 特殊工艺符合甲方合理要求 质量目标符合设计造价要求 进行包裹 提前保护 表面覆盖 局部封闭 国家验收标准各项内容 执行验收标准 (2)项目组织机构 1 ?项目管理组织机构图(具体人员名称详见资格审查表) 项目管理组织机构图 项目总指挥 技术总负责人 项目经理部 项目设计负责人 设 计 工 程 师 现 场 工 程 师 施 工 管 理 生 产 计 划 质 量 安 全 加 工 制 作 材料供应 后 勤 保 障 吊运组 质安组 安装一组 安装二组 安装三组 安装四组 配套组 组装一组 组装二组 加工一组 加工二组 运输组 后勤管理 拟投入的施工人员表 柑勾 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 总 部 项目主管 大型工程决策、施工管理，三十余项 技术负责人 大型工程决策、施工管理,三十余项 现 场 项目经理 大型工程项目施工管理—十余项 项目副经理 大型工程项目施工管理十余项 项目工程师 大型工程项目施工管理十余项 质量WI里 大型工程施工四项 材料管理 安全管理 计划管理 2、项目经理部及主要技术人员配置 为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行，我公司专门成 立江苏省建设管理综合楼”外装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导经验和管理经 验的壹级项目经理任本工程的项目经理，并配备技术负责人 王* 、质量、安全、 计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强有力的项目管理班子，项目经理部在 项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目，从开工到完工全过 施工组织设计方案汇编 施工组织设计方案汇编 施工组织设计方案汇编 施工组织设计方案汇编 程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻施工项目的全权代理，对作业 层负有管理和服务的职能，以确保本工程质量和工期达到业主的要求。 项目部组织机构图： 1.主要人员职责 1）项目总指挥—— 对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总 纟丑 责协调解决。 2 ）技术负责人 对工程技术工作的计划、进度进彳講实。 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。 3） 项目经理 对工程全面负责。在施工现场