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X公司绩效管理存在问题与优化路径分析
摘 要
改革开放四十年来,我国中小企业发展进入“高速发展时期”,中小企业已经成为国家经济发展和社会发展的重要组成部分,让中小企业健康发展是保持与稳定国家经济建设的重要基础,是关系民生与繁荣稳定的重要任务。
随着时间推移、,社会发展中小企业在发展过程中历经过各种管理体系的尝试,而相对来说中小企业人力资源绩效管理在我国起步较晚,管理相对松散,并没有走上科学管理的道路。目前,许多中小企业绩效管理的观念还比较落后,脱离实际价值和实用价值的实际情况较为严重。而高效的绩效管理体系能够促进企业管理制度有序运转,有助提高企业在行业中的竞争力,推动企业持续健康的发展
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