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房地产公司项目管理制度 第一 总则 第1节项目运作过程管理 章 1项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合 股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司 的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到 位、沟通顺畅。 2项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目 质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作， 股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务 管理部门，