（电力行业）电力实验室改造.pdfVIP

1.2.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接 面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工精品文档放心下载 程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下谢谢阅读 设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担精品文档放心下载 任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三精品文档放心下载 级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的谢谢阅读 质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：精品文档放心下载 项目经理1 人负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理2 人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装精品文档放心下载 项目副经理负责安装工程现场施工及管理。 项目工程师2 人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安感谢阅读 装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装感谢阅读 工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，谢谢阅读 各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作