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二网经理工作方案 工作方案就是使用反映工作目标的内容。是帮助工作完成的工具。通过它将工作指标或要完成的工作项目汇总。下面是我整理的《二网经理工作方案》，供您阅读,参考。盼望您能有所收获!  二网经理工作方案1  一、乐观学习产品学问，娴熟把握销售技巧，加强二网销售  人员的培训和沟通。  二、做好二网和总部各部门的协调工作，维系二网经销商与总部的关系，达到长期合作、互惠共赢的目的。三、依据厂家政策及公司政策调整，准时出台具有可操作性的相关政策，通知并监督各二级网点实施;定期对各二级网点巡回检查，检查其执行协议状况、执行销售政策状况及日常业务开展状况。  四、关心二级网点做好广告宣扬工作，组织以乡镇为主的巡  展，定展。  五、乐观开拓市场，走访政府选购单位及大型企事业单位。  经过分析，宝骏630车型和价位特别适合菏泽市的出租车运输行业，20__年，应当列为重点攻关对象。设想一下，假如菏泽大街小巷行驶的出租车是宝骏汽车的话，对品牌影响力和市场竞争力将会是多么大的提升。这样也可以为公司节约一大部分广告宣扬费用。六、为了扩大销售渠道，增加品牌店市场渗透力，拓展辐射  区域，公司应当在空白县区内增开二级网点数量。查找较有销售力量和具有肯定经济实力的二级经销商作为合作伙伴。  我信任，在上汽通用五菱的品牌影响下，在公司领导的大力支持下，加上全部宝骏汽车菏泽正鑫4S店各部门员工的努力，宝骏汽车可以很快的打开菏泽市场。争取本年度二级网点的销售量达到总销售额的40%。  二网经理工作方案2  一、实际招商开发操作方面  1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。  2、学习招商资料，对323组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。  3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况  4、连续回访__六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：__市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。  二、公司人力资源管理方面  1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地.进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬成本预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理.保险。  2、依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适?嫌诠司业务进展的人ψ试垂芾硖逑怠?  3、做好公司20__年人力资源部工作方案规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。  4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。  5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。  6、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。  7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。  8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理  二网经理工作方案3  一、业务理论水平、组织管理力量及综合素养的提高;  首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，必需在工作中不断地提高自己、提高自身力量素养，上让领导放心，下让顾客满足，不断学习专业学问，全面提高自己，在协调关系的力量上要有突破，在组织管理的力量上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。  二、学习及制订培训方案;  做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，依据需要调整我的学习方向(管理学问、营销学问、策化学问、各个楼盘的动态等相关房地产的学问都是我要把握的内容)来提高业务员的销售力量。通过学习，感到既开阔了眼界，