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请说明人力资源环境分析的原则 人力资源规划的原则一：充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源规划唯有充分考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真真正正的 做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变动、开发的变动或企业发展 战略的变化，还有企业员工的流动变化等；外部变化指社会市场需求的变动、政 府相关人力资源政策的变动、人才市场的变化等。为了适应这些变动，在人力资 源规划中应当对有可能出现的情况作出预估，最好是有解决风险的解决对策。 人力资源规划的原则二：企业的人力资源保障 企业的人力资源保障是人力资源规划中应解决的关键问题，涵盖人员的流入 预估、流出预估、人员的内部流动预估、社会人力资源供应现状研究、人员流动 的损益研究等。唯有有效地确保对企业的人力资源供应，才有可能去开展更深层 次的人力资源管理与开发。 人力资源规划的原则三：使企业和员工都获得长久收益 人力资源规划不仅是针对企业的规划，也是针对员工的规划。企业的发展和 员工的发展是互相依托、相互促进的关系。出色的人力资源规划，必定是能使企 业员工达到长久收益的规划，必定是能使企业和员工一起发展的规划。 人力资源规划的原则四：与企业战略目标相适应 人力资源规划是企业整体发展规划的重要构成部分，其主要前提是服从企业 整体经济效益的需要。人力资源规划涉及到的范畴很广，能够运用于整个企业， 也可以限于某一部门或某一工作团体；可系统地拟定，也可单独拟定。在拟定人 力资源规划时，无论哪种规划，都务必与企业战略目标相适应。唯有这样才能确 保企业目标与企业资源的协调，才能确保人力资源规划的准确性和有效性。 人力资源规划的原则五：系统性 企业具备一样数目的人，但用不一样的团体网络连接在一起，形成不一样的 权责结构和协作关系，会获得完全不一样的功效。有效的人力资源规划能使不一 样的人才结合在一起，形成一个有机的总体，有效地起到总体功能超过个体功能 总和的优势，这称之为系统功能原理当企业的人员结构不科学时，易形成员工力 量的互相抵消，无法形成合力，这便是我们常说的1+12的情况，这是由于组 织结构的不科学因而严重破坏了系统功能；当企业人员结构合理时，企业员工的 力量达到功能互补，则会形成1+12现象，这是由于合理的人力资源结构，既 使个人能够充分发挥自身潜力，又使团体起到出了系统功能的作用。人力资源规 划要反映出人力资源的结构，让各类不一样的人才恰当地结合在一起，优势互补， 从而实现团体的系统功能。 人力资源规划的原则六：适度流动 企业的经营活动避开不了人员的流动，好的人力资源队伍是与适度的人才流 动联系在一起的。企业员工的流动率过低或过高，都是不正常的现象。流动率过 低，员工会厌倦过长期的岗位，不利于发挥这些人的工作积极性和创造性；流动 率过高，表明企业管理存在问题，使企业花费较多成本培训员工而获得回报的时 间较短。维持适度的人员流动率，可让人才充分发挥自身潜力，使企业人力资源 获得有效的利用。 企业内外环境的分析考量，保障内部人力资源的供给，让企业和员工均能获 得长期利益，同时结合公司的战略目标兼顾人力资源全系统合理配置是人力资源 规划的原则。拟定规划时兼顾上述6个原则是人力资源规划合理科学的前提。