装饰工程项目管理流程.docx

工程部项目管理流程 图纸会审 图纸会审 施工组织设计 现场工作面审查 材料筹划、施工进度筹划 组织劳动力动工 集体召开动工动员会 准备工地形象工作 办理施工许可手续 告知各有关单位及有关负责人现场交底 现场拆除及新砌墙弹线 标高放线、施工场地布置 进场材料、验收 防水、水电隐蔽工程检查 质量检查、各项实验 施工员对重要材料跟单 防水、水电自检查收 隐蔽工程检查 经理、施工员、甲方验收 施工员材料跟单、报进度 主材审核订购 验收合格，做好成品保护 隐蔽工程预检 木作工程检查封顶 主材进场验收、报进度 经理、施工员、客户验收 验收合格，做好成品保护 工程部、设计、甲方验收 2、清理现场、移送竣工资料 3、收尾款，开保修单 木作收口解决检查 涂饰工作检查验收、报进度 订做成品及其她安装工作跟进 软装成品进场检查 软装安装检查验收、报进度 安装灯、洁具检查验收 家政进场卫生大打扫 施工员全面检查验收 进行细部维护解决 动工准备期 动工前一天 动工交底当天 动工前期工作 隐蔽工程验收 木作、泥作工程 涂饰、成品订做 软装、灯、洁具 竣工自检阶段 竣工验收阶段 1、工程部研读图纸 2、拟定施工人员及合同 3、组织材料采购及分包合同 1、工程部、设计师跟进 2、公司巡检进行检查 3、采购部配合甲方主材采购跟进 1、工程部、设计师跟进 2、公司巡检进行检查 3、贯彻订做成品安装 1、工程部跟进维修