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人力资源管理概论第六章电子课件第六章 绩效管理 01目 录绩效概述DIRECTORY绩效管理02引导案列东风本田汽车有限公司(以下简称“东风本田”)是由东风汽车集团股份有限公司出资50%、本田技研工业(中国)投资有限公司出资10%、日本本田技研工业株式会社出资40%共同组建的整车生产经营企业。2020年5月，东风本田完成批售量77万辆，同比增长4%，在全球疫情期间销量依然能够稳步上升。东风本田取得这样的成绩，与它的相关绩效管理制度是不无关系的。东风本田汽车有限公司的绩效管理绩效概述01一、绩效概论1.绩效概念理解一理解二绩效是指员工在一定时间、容间等条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。其表现形式主要体现在三个方面:工作数量与质量、工作效率和工作效益。对于绩效的理解，站在不同的观寂和测景伯度，人们的认识和看法会有很大差异。一般而言，绩效是指执行其种任照行其种职青或达到某个目标的行为，它具有功能或效能。2.绩效的性质和特点多因性名因性县指-个人绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括对员工的鼓励、技能、环境和机会。多维性多维性是指一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。动态性员工的绩效是会变化的，随着时间的推移，绩效差的可能改进绩效，绩效好的也可能逐步变差，因此管理者千万不能凭一时印象，以僵化的观点看待下级的绩效二、绩效考核1.绩效考核的概念 绩效考核