人力资源管理概论第三章电子课件.pptxVIP

;;01; 1990年10月，飞龙集团是一个注册资金只有75万元，员工几十人的 小企业，1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和 1994年都超过2亿元。短短几年时间，飞龙集团可谓“牛气”冲天。但自 1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然 后便不见踪迹了。 这是为什么？1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”了出来， 并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。飞龙集团除1992年向社会严 格招聘营销人才外，从来没有认真地对人才结构进行过战略性设计。随机招 收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员 的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公 司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，没有一个完整的 选择和培养人才的规章制度。 从1993年开始，飞龙集团在无人才结构设计 的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部 门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，企业人才结构的不合理严重 地阻碍了一个大型企业的发展。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销 中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了飞 龙集团无法管理和不管理现象。 试分析：主要是什么原因导致了飞龙集团的失败？ ;; 人力资源规划是指