YZ-WY-XZ-F62-2017A《保洁服务招标评分表》参考模板.docxVIP

《保洁服务招标评分表》参考模板 YZ-WY-XZ-F62-2017A 指标类型 评分指标 投标前确认 评分标准制定指导 参考权重范围 商务部分 价格 单价/总价（各供方报价单位及是否含税，均需确保一致） 1、制定标底价和最低限价，在标底价和最低限价之外的报价，可直接淘汰； 2、在标底价和最低限价之间为合理报价，价格得分=最低报价/各自报价*权重； 3、报价单位应一致，即元/人/月或元/工时。 30%-40% 支付条款 设置指标底限，不满足应不允许投标 1、制定支付条款的最低限制，例如不接受先付款后交付； 2、付款方式，如银行转账或现金支付； 3、付款分期及比例，例如预付/首期款、尾款及对应比例； 4、账期，包括月结和季结等； 5、按以上指标制定评分标准； 0-5% 技术部分 设备、工具、物料配置 是否配置扫地机、高压水枪、吹风机、水管盘等工具满足使用需求，并达到提效目的。 5%-10% 安全管理 供方是否购买保险，人员险金额度（由高到低），安防物资救生绳、安全带等配备、应急事件处理方案是否满足项目紧急事件处理要求。 5%-10% 保洁操作技能的培训机制 是否有合理、专业的培训，快速掌握岗位技能要求。（工具使用、清洁剂、药水使用、工作方法等现场操作技能） 0-5% 人员配置的合理性 1、设置最低人员配置要求； 2、制定岗位训练师的配备要求及评分标准； 3、人员岗位面积配比合理，达到招标项目保洁频次要求； 0-5% 检查措施 是否有检查标准、实施细则，有管理人员或五年以上保洁管理经验的进行现场指导 0-5% 在管项目考查 对在管项目清洁质量、工作状态、操作技能、现场工具配置等进行实地观察 0-5% 员工年龄结构 设定年龄底线； 以男女员工各年龄段比例、平均年龄制定评分标准； 0%-5% 综合部分 供方资质 1、可评价指标包括供方注册资金、组织架构、供方保洁员总数、业务范围、客户群、年营业额、行业资质等级（甲、乙、丙、丁级资质）、员工保险购买情况；2、按以上指标制定评分标准； 0%-5% 历史履约情况 设置参与投标的最低得分标准； 制定对历史履约情况的评分标准，包括部门负责人和项目客户满意度评价； （仅针对上一合同期的履约情况，同时新供方应搜集和评价其同类型项目的履约情况，或按最低合格标准评分） 10%-20% 供方等级 集团级、一线公司级、部门级得分依次递减。（新供方可按最低等级评分） 5% 承接规模 1、本公司内承接面积； 2、市场占有份额； 3、按以上指标制定评分标准； 5%-10%